Rédaction d'auto-évaluation : formulations et astuces

Contenu

• Auto-évaluation : préparation et base de l'évaluation des performances
• Conseils pour l'évaluation des employés
• Vidéo bonus : les commentaires ont besoin de règles !
• Rédaction d'auto-évaluation : stratégie et structure
• Compétence fonctionnelle
• Compétence sociale
• Compétence de développement
• Auto-évaluation : formulation et conseils
• L'effet justificatif

En fin d'année ou avant un entretien d'évaluation approfondi, les patrons aiment demander un Auto-évaluation écrire. Un exercice d'équilibriste dangereux : d'une part, les spécialistes et les cadres doivent présenter leurs performances de manière objective et analytique, d'autre part, ils doivent éviter de trop s'auto-louer. Formuler une auto-évaluation convaincante est un chemin de fer entre la substance et l'auto-marketing. Avec la bonne formulation et les conseils suivants, l'auto-évaluation peut être facilement rédigée et offre ainsi également d'énormes opportunités ...

Auto-évaluation : préparation et base de l'évaluation des performances

De nombreux employés sont invités à l'improviste par le patron à rédiger une auto-évaluation. Ce qui, à première vue, ressemble à une délégation de tâches et de responsabilités est en fait une étape de gestion sensée: La plupart des managers sont responsables de plusieurs employés et ne peuvent tout simplement pas garder un œil sur tous les développements et performances.

UNE auto-évaluation rédigée par l'employé leur sert donc de base à l'évaluation des salariés et en même temps Point de départ de son analyse et de son évaluation.

Pour les salariés, l'auto-évaluation est donc énorme chance Par exemple, pour...

• votre propre performance à représenter sous le bon jour.
• Points forts et compétences vitrine.
• Options d'amélioration nommer.
• Besoin de formation complémentaire justifier.
• Opportunités et perspectives de développement proposer.

Cela ne fait aucun doute, toutes ces options nécessitent une certaine dose de tact lors de leur formulation. Et ils ne fonctionnent que si le superviseur appelle activement à une auto-évaluation et à la leur Est ouvert au contenu.

À l'inverse : toute personne qui se lance dans une telle discussion de rétroaction et met son auto-évaluation sur la table sans qu'on lui demande U (devise : "J'ai préparé quelque chose..."), pourrait changer l'atmosphère. Après tout, c'est évaluation des performances d'abord l'égide du patron.

Vous ne devriez être invité à entrer que dans ce domaine de compétence. Vous devez donc rédiger une auto-évaluation et l'apporter avec vous uniquement lorsque vous y êtes invité. S'il n'y a pas de demande d'auto-évaluation au préalable, vous pouvez tout au plus - diplomatiquement - demander si une telle auto-évaluation est souhaitée. Peut-être que vos patrons ne le savent pas non plus.

Le facteur décisif est le ton de la voix et des mots, et bien sûr les bons Arguments: Faites bien comprendre que...

• l'auto-évaluation juste un ajout et l'évaluation finale revient naturellement à votre superviseur.
• Toi avec Facilité de travail veux livrer.
• la suggestion d'une auto-évaluation aucun doute là dessus dans les compétences de votre patron.

Conseils pour l'évaluation des employés

Pour de nombreux employés, les évaluations des employés appartiennent à la catégorie des maux nécessaires. Les articles détaillés suivants peuvent vous aider Préparer et utiliser la conversation de manière optimale:

• Entretien d'employé : Conseils pour les superviseurs et les employés
• Discussion de commentaires : Alors prépare toi
• Réunion annuelle: C'est comme ça que tu brilles avec le patron

Vidéo bonus : les commentaires ont besoin de règles !

Rédaction d'auto-évaluation : stratégie et structure

Le principe le plus important dans la rédaction de l'auto-évaluation est le suivant :

Concentrez-vous sur des projets spécifiques et des exemples objectifs et évitez les déclarations générales.

Résistez à la tentation d'en trouver un Performance globale juger. Personne ne peut comprendre cela s'il manque des exemples et des projets concrets.

De plus, il sera plus convaincant si vous laissez la conclusion à votre lecteur. S'il arrive lui-même à la conclusion (sur la base des faits énumérés) que vous vous débrouillez très bien, c'était son idée - et le patron croit cela plus que votre bilan subjectif.

En auto-évaluation, essayez...

• le plus important Réalisations et succès lister.
• cela à travers le béton Exemples prouver.
• les succès à travers nombres mesurables à regarnir (économies de coûts, augmentation des ventes, ...).
• Phrases vides et des formules comme "Je suis un joueur d'équipe" éviter. Sans preuve, ce n'est pas un jugement, mais une affirmation.
• régulièrement honnête rester. Analysez sincèrement ce qui a fonctionné et ce qui n'a pas fonctionné.
• Envie d'apprendre signaler. Surtout là où les choses auraient pu aller mieux.
• responsabilité prendre en charge. Attribuer le blâme, par exemple à des collègues ou à des circonstances, est tabou. C'était votre travail, et donc votre responsabilité.

On ne soulignera jamais assez le dernier point : s'abstenir de blâmer les autres pour les déficits ou les carences. Qui fuient dans le Rôle de victime vous rend petit et vous jette une mauvaise lumière.

Vous pouvez également utiliser ce qu'on appelle Questions d'auto-évaluation utiliser pour les domaines les plus importants:

Compétence fonctionnelle

• Quels projets ai-je soutenu/dirigé ?
• Quels problèmes ai-je résolus ?
• Quels objectifs ai-je atteint ?
• Y a-t-il eu une amélioration par rapport à l'année précédente ?
• Comment ai-je pu contribuer quantitativement à la valeur ajoutée ?



Compétence sociale

• Comment puis-je contribuer à une atmosphère de travail positive?
• Est-ce que je communique clairement et de manière constructive ?
• Quels conflits puis-je résoudre (comment) ?
• Comment coopérer avec les autres ?
• Comment puis-je m'impliquer?



Compétence de développement

• Quelles forces dois-je développer davantage ?
• Qu'ai-je appris des erreurs ?
• Sur quoi d'autre dois-je travailler ?
• Quelle part puis-je apporter à mon développement moi-même ?
• Qu'est-ce qui m'aiderait à améliorer encore mes performances ?

En plus des exemples positifs, des réussites et des nouvelles compétences et forces, le faiblesses Faites partie de l'auto-évaluation. Quiconque les considère activement comme un potentiel d'amélioration accumule des points positifs et les augmente en même temps crédibilité son auto-évaluation.

Ensuite, vous pouvez également et sous une forme modérée appropriée Accompagnement ou formation Réclamer. Ce n'est pas seulement légitime, cela démontre aussi la volonté de se développer et le potentiel de croissance.

Auto-évaluation : formulation et conseils

Avec le béton Formulation de l'auto-évaluation la note d'ouverture doit toujours être positive et précise. D'un autre côté, vous devez éviter les conjonctif. Par exemple, des formulations comme...

• Je pourrais peut-être imaginer...
• peut être une option...

Le subjonctif affaiblit l'énoncé et le jugement et les transforme en un seul vague supposition. Pourquoi la restriction ? L'auto-évaluation repose en définitive sur des faits compréhensibles. Tenez-vous-en !

Au lieu de cela, vous transmettez un effet et un message globalement positifs à travers le Utilisation d'instructions I actives.

Certains employés se cachent dans l'auto-évaluation Phrases, comment…

• on devrait…
• pourrait-on...

Seulement : qui est cet « homme » ?

Beaucoup plus convaincu et aussi plus convaincant faire des déclarations comme :

Au cours des trois mois du projet XY, j'ai pu économiser _____ pour cent grâce à ________________ et améliorer ________________ en même temps. De plus, nous avons réussi dans l'équipe ...

Certes, l'astuce consiste à en trouver un confiant et actif, mais pas arrogant ni même ton arrogant tenir vrai. En cas de doute, demandez à un ou deux amis de lire l'auto-évaluation au préalable. Ils devraient vous dire honnêtement comment l'évaluation les affecte. Utilisez les commentaires pour identifier les points critiques et de réorganiser les formulations défavorables.

En règle générale, vous devrez soumettre l'auto-évaluation au patron quelques jours avant l'entretien effectif afin que le patron puisse agir en conséquence. préparer pouvez.

Veuillez vous préparer au fait que l'évaluation de votre superviseur s'écarte de votre auto-évaluation sur certains points. C'est tout à fait normal. Les différences servent de Base de discussion. Dans l'ensemble, cependant, vous pouvez influencer considérablement son résultat - avec une auto-évaluation parfaite, même en votre faveur.

L'effet justificatif

Les deux psychologues Ellen Langer et Robert Cialdini ont découvert ce qu'on appelle l'effet de justification. Apparemment, les gens réagissent énormément aux raisons ou au mot « parce que ». Même si le raisonnement est fragile, les gens font ce qu'on leur a demandé auparavant.

Vous pouvez utiliser cet effet - en doses - pour votre auto-évaluation. Par exemple, si vous visez un certain cours de formation avancée, vous pouvez le renforcer avec l'effet de justification ou un « parce que » et souligner sa nécessité. Par exemple comme ceci :

"La formation dans le domaine de _______________ crée une valeur ajoutée importante pour notre entreprise car..."