Carrière professionnelle : Réussir sans un poste de direction

Auteur: Peter Berry
Date De Création: 12 Juillet 2021
Date De Mise À Jour: 3 Peut 2024
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Carrière professionnelle : Réussir sans un poste de direction - Carrières
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Pendant de nombreuses années, faire carrière a été assimilé à une évolution professionnelle, à un poste de manager, à gravir les échelons de carrière jusqu'à la direction de l'entreprise. C'est maintenant de plus en plus courant : les temps ont changé. Une carrière spécialisée est une alternative intéressante pour de nombreux employés. Il ne doit pas toujours s'agir du président exécutif, pour lequel tout le monde n'est de toute façon pas adapté. Une carrière spécialisée offre aux employés qualifiés la possibilité de se développer davantage dans leur propre domaine et de faire progresser l'entreprise. Une tendance dont profitent également les employeurs. Ce que vous devez savoir sur une carrière de spécialiste ...

Définition : qu'est-ce qu'une carrière de spécialiste ?

Une carrière de spécialiste concentre la carrière professionnelle sur un domaine spécifique. Les experts et les spécialistes d'une entreprise peuvent suivre une carrière spécialisée dans leur propre domaine et élargir et approfondir leurs compétences. La différence décisive avec l'image de carrière classique : une carrière de spécialiste n'est pas destinée à atteindre un niveau hiérarchique supérieur.


Les carrières spécialisées ne sont pas verticales, ascendantesmais suivre un plan de carrière horizontal. Au lieu de chercher à progresser dans l'entreprise, les employés se perfectionnent davantage dans leur domaine de connaissances et développent progressivement leurs compétences professionnelles. De cette façon, ils deviennent de véritables experts et travaillent dans des domaines d'entreprise qui nécessitent un haut niveau de connaissances spécialisées.

Réussir dans la carrière de spécialiste

C'est une idée fausse commune qu'une carrière de spécialiste ne permet pas des développements. Un savoir-faire accru et croissant se traduit par des augmentations de salaire régulières et les spécialistes assument plus de responsabilités au fil du temps. Cependant, ce type de carrière ne comprend des tâches de gestion isolées que dans des cas exceptionnels. Au lieu de cela, ils se soucient Travailleurs du savoir le contrôle de contenu ciblé de projets très complexes.

Pour de nombreux jeunes professionnels de nos jours, c'est exactement ce à quoi on ressemble carrière réussie en dehors. La grande motivation : Intérêt pour votre propre domaine et plaisir de votre travail. Lorsqu'il s'agit d'avancement, le professionnel est souvent laissé de côté et est remplacé par des tâches de gestion. Un échange que tout le monde ne veut pas faire.


Carrière spécialisée : un facteur important pour les employeurs aussi

Tôt ou tard, les salariés sont confrontés à la question : viser une carrière de spécialiste ou un poste de management ? Une étude RH menée en collaboration avec près de 150 entreprises montre que la carrière de spécialiste devient de plus en plus au centre des préoccupations. Plus de la moitié des employeurs proposent déjà une carrière de spécialiste ciblée comme cheminement de carrière, dans un tiers des entreprises, les experts bénéficient de privilèges spéciaux. Dans certains cas, ils reçoivent même les mêmes concessions que les postes de direction.

La tendance vers les carrières spécialisées continue de croître: Les employeurs ont reconnu que des spécialistes de haut niveau et qualifiés valent chaque centime. Bien sûr, le travail de gestion est important, mais si les bons employés sont toujours promus à un niveau supérieur, il y aura un manque de compétences professionnelles dans les affaires quotidiennes à un moment donné.

La concurrence s'intensifie dans tous les secteurs, la pression pour innover augmente et les entreprises qui prennent du retard perdent rapidement le contact. Les employés qui contribuent avec des connaissances spécialisées, un savoir-faire étendu et des idées créatives sont d'autant plus importants pour garantir que les organisations résistent à la concurrence - et au mieux ont une longueur d'avance sur la concurrence. Il est déjà prévisible que la carrière de spécialiste continuera à se développer et sera promue en conséquence par les entreprises.


Comment les entreprises promeuvent les carrières spécialisées

La façon dont une carrière de spécialiste est réellement structurée diffère d'une entreprise à l'autre. Idéalement, plusieurs points sont combinés afin de lier les experts techniques à l'entreprise et permettre les meilleurs résultats :

  • Bonne paye

    Quel que soit le niveau hiérarchique, une carrière de spécialiste avec un salaire attractif devrait vous plaire. Le savoir-faire a un prix, les experts sont des employés recherchés - et une entreprise qui économise ici du mauvais côté peut devoir regarder l'employé et ses connaissances aller vers la concurrence qui fait une meilleure offre.

  • Liberté de choix

    Les spécialistes dans leur domaine devraient avoir la possibilité et la liberté d'utiliser leurs connaissances pour faire progresser l'entreprise. De nouvelles idées, des développements de produits, des processus améliorés ou des ajustements de marché ne peuvent réussir que si la responsabilité nécessaire est accordée à la carrière de spécialiste.

  • Support

    Une erreur courante qui ralentit l'effet des travailleurs qualifiés : ils ne reçoivent pas le soutien nécessaire. D'une part, cela implique d'autres employés qui aident à la mise en œuvre et complètent l'équipe. Plus important encore est le soutien des cadres eux-mêmes : certains d'entre eux se sentent menacés par les experts, veulent garder le contrôle et s'opposent aux innovations qui les retardent ou les bloquent.

Les entreprises redoublent d'efforts pour permettre une carrière de spécialiste réussie et être attrayantes en tant qu'employeur pour les experts. Cela profite à son tour aux employés.

De bonnes raisons : quand une carrière de spécialiste a-t-elle un sens ?

Ce qui suit s'applique aux diplômés : les perspectives de démarrage d'une carrière spécialisée n'ont jamais été aussi bonnes. Mais avant de se prononcer pour ou contre, les candidats doivent peser quelques points pour répondre à la question : « Ai-je ce qu'il faut pour être manager ou expert ?

Certains trouvent la réponse facile, d'autres ne peuvent pas exclure aussi clairement quelle option correspond à leurs propres intérêts et projets de carrière. Afin de vous aider à vous orienter et de permettre une meilleure auto-évaluation, nous avons répertorié quelques caractéristiques et préférences qui peuvent plaider en faveur d'une carrière de spécialiste ou de gestion :

Qualités pour une carrière de spécialiste

  • Curiosité et soif de connaissance dans un sujet bien précis
  • Accent sur les détails
  • La volonté de pénétrer un sujet de plus en plus loin
  • La détermination de se tenir au courant des derniers développements dans votre domaine
  • Le plaisir de penser au contenu avec d'autres personnes
  • Pensée analytique
  • la créativité
  • La motivation pour découvrir de nouvelles choses

Qualités pour une carrière en gestion

  • Le plaisir de développer des stratégies
  • La motivation pour intéresser les autres aux stratégies
  • La capacité de développer le potentiel des autres
  • Le désir d'assumer la responsabilité d'autrui
  • Talent organisationnel
  • Intérêt pour le thème du développement organisationnel
  • Le désir d'accompagner les autres dans leur développement personnel dans l'entreprise

Une autre bonne raison pour une carrière de spécialiste est la flexibilité qui l'accompagne. En d'autres termes : si vos priorités changent au cours de votre carrière, il est généralement possible pour un expert de faire le pas vers une carrière de gestionnaire sans difficultés majeures. En tant que spécialiste dans votre domaine, avec les succès dans votre domaine derrière vous, vous disposez d'une excellente position de départ et d'une excellente position de négociation pour gravir les échelons de votre carrière à un moment ultérieur.

Dans l'autre sens, c'est beaucoup plus difficile. Une fois que vous êtes sorti d'une zone technique pendant une longue période, il est difficile de retrouver votre chemin. Les changements et les innovations peuvent être trop rapides et trop sérieux en quelques années. En tant que gestionnaire, vous avez à peine le temps de suivre les évolutions en termes de contenu.