Recommandation des employés : définition, raisons, conseils

Contenu

• Recommandation d'employé : Aide à la recherche de candidats
• De bonnes raisons de recommander des employés
• Le problème des références des employés
• Conseils pour de meilleures références d'employés
• Mettre en place un programme de référencement des employés
• Ne vous concentrez pas sur la récompense
• Ne blâmez pas les employés

Lorsqu'elles recherchent les meilleurs employés, les entreprises doivent innover. Outre le dispositif éprouvé d'annonces d'emploi, de candidature et de recrutement, d'autres options se développent pour trouver des spécialistes recherchés et des collaborateurs motivés. le Recommandation des employés - pour les candidats et les salariés, mais aussi pour les employeurs. Cependant, la recommandation de l'employé doit être planifiée et effectuée de manière réfléchie pour obtenir le plus grand succès. C'est exactement là où de nombreuses entreprises peuvent apporter des améliorations. Nous expliquons comment fonctionne la recommandation des employés, quels avantages elle présente et quels conseils peuvent être utilisés pour la mettre en œuvre...

Recommandation d'employé : Aide à la recherche de candidats

La bataille pour les meilleurs employés s'intensifie depuis des années. Les entreprises essaient de se présenter et de se positionner comme des employeurs attractifs. Les processus de candidature classiques sont également repensés pour rester dans l'air du temps et répondre aux exigences. Comme outil de recrutement efficace la recommandation des employés est venue au premier plan.

Le concept est au départ simple : Employés existants dans l'entreprise recommander de nouveaux collègues à leur employeurlorsqu'un poste devient vacant. Il peut s'agir d'un ami ou d'un membre de votre famille de votre sphère privée, d'un contact professionnel d'un emploi précédent, d'un camarade de vos études ou d'une autre connaissance qualifiée pour le poste vacant.

vitamine B comme un outil pour le nouveau travail. Tout le monde ne pense pas que cela soit juste et certains soupçonnent que les autres candidats n'ont aucune chance - en tant qu'outil pour les entreprises, cependant, c'est un moyen efficace et attrayant de trouver des employés talentueux et d'élargir le vivier classique de candidats.

De bonnes raisons de recommander des employés

Le système de candidature fonctionne, n'est-ce pas, pourquoi utiliser les recommandations des employés ? Bien sûr, il y a encore beaucoup à dire sur le processus de candidature classique, qui a été optimisé au fil des décennies et grâce auquel d'innombrables postes ont été pourvus. Cependant, il existe également des inconvénients qui ne surviennent pas avec les références d'employés : il s'agit notamment des parfois énormes Coûts d'un processus de candidature et de sélection complexe ainsi que le temps qu'il faut investir.

Dans le meilleur des cas, une recommandation d'employé peut combler un poste vacant rapidement, à peu de frais et facilement. Ce ne sont pas les seules raisons de recommander des employés. D'une part, cela peut être le Augmenter l'attractivité des employeurs. Ce n'est que lorsqu'un employé est satisfait et aime travailler dans l'entreprise qu'il souhaite amener un ami dans l'équipe. Après tout, une recommandation d'employé est toujours le conseil à un contact de venir exactement chez cet employeur.

Aussi très attractif pour les entreprises : les recommandations des employés en ont une grande crédibilité et promettent réellement de bons employés, motivés et qualifiés. Quasiment aucun employé ne souhaite vendre à son patron un mauvais collègue, au lieu de cela, il recherche des candidats qui peuvent vraiment être recommandés en toute bonne conscience. La recommandation d'un employé devient déjà, pour ainsi dire, une Présélection effectuée.

Le problème des références des employés

Ce n'est pas une si grande nouvelle que la vitamine B et un bon réseau sont des facteurs clés de succès. Il n'est donc pas surprenant que de nombreux employés aient déjà obtenu un emploi sur recommandation ou aient pu trouver un nouvel emploi par contact. Ce qui a manqué à la plupart des entreprises jusqu'à présent, c'est un structure clairequi régit les recommandations des employés.

Les employeurs laissent plus ou moins au hasard s'il s'agit de recommandations d'employés au lieu de les promouvoir et de les diriger vers les canaux habituels. Les recommandations sont prises au sérieux et mises en œuvre - ce qui est confirmé par le nombre d'employés qui obtiennent un emploi sur recommandation - mais elles manquent Initiative des employeurs soi.

Beaucoup continuent de s'accrocher presque exclusivement au processus de candidature familier et récompensent ainsi le potentiel des recommandations des employés. La tendance est aux alternatives de recrutement, mais il faudra du temps pour repenser. Les entreprises doivent reconnaître que les recommandations ne remplacent pas la politique traditionnelle du personnel, mais plutôt plutôt en complément sont à comprendre.

Conseils pour de meilleures références d'employés

La recommandation des employés est en principe assez simple, cependant, quelques points doivent être observés afin de pouvoir attirer avec succès de nouveaux employés de cette manière. Donc, en conclusion, nous avons encore trois conseils de base pour l'aiguillage des employés:

• Mettre en place un programme de référencement des employés

  Il devrait être clairement réglementé et communiqué au sein de l'entreprise que les recommandations des employés sont souhaitées et encouragées. Un tel programme peut être mis en œuvre de plusieurs manières. Une possibilité peut être créée sur l'intranet qui publie les postes vacants et permet aux employés de faire des recommandations. Ou les supérieurs peuvent tenir des discussions directes lorsqu'un employé souhaite faire une recommandation.

  Un processus aussi clair réduit le seuil d'inhibition au sein de l'équipe. Ceux qui ne savent pas comment réagir à une recommandation sont réticents, même s'ils connaissent peut-être le candidat idéal pour un poste. Avec la certitude qu'une recommandation d'employé sera traitée ouvertement et avec appréciation, beaucoup plus de recommandations peuvent être reçues.

• Ne vous concentrez pas sur la récompense

  La plupart des employeurs offrent une forme de récompense, souvent un bonus, pour les recommandations d'employés réussies. Si un nouveau collègue est embauché sur la base d'une recommandation et que la relation de travail se poursuit pendant une certaine période minimale - par exemple jusqu'après la période d'essai - une petite prime peut être versée.

  Cela peut être une autre incitation à faire et à promouvoir de bonnes références d'employés. Assurez-vous, cependant, que la récompense n'est pas le seul objectif. Dans un tel cas, l'effet est inversé et des suggestions arbitraires sont faites juste pour bénéficier du bonus.

• Ne blâmez pas les employés

  Un conseil très important à la fin : toutes les recommandations ne se révèlent pas être un coup de chance et peut-être qu'après un certain temps, il devient évident que le nouvel employé ne peut pas répondre aux attentes. Cependant, la responsabilité et le blâme pour cela ne doivent jamais être trouvés dans la recommandation des employés.

  De même, il n'y a aucune obligation de suivre une recommandation d'un employé. Il est possible que l'entretien montre que l'employé recommandé ne convient pas à l'entreprise ou qu'un candidat plus approprié a été trouvé. Cela aussi doit être communiqué clairement et ouvertement dès le début afin d'éviter les malentendus.