Analyse de la valeur : méthode, procédure, exemples

Contenu

• Analyse de la valeur : définition
• Analyse de la valeur : contexte
• Analyse de la valeur : objectifs
• Analyse de la valeur : approche
• Analyse de la valeur : exemple

Analyse de la valeur: Si l'entreprise est coincée dans une impasse ou si la concurrence bon marché menace de la dévorer, alors ils peuvent aider. La méthode est destinée à découvrir les coûts potentiels, dans le meilleur des cas à pousser vigoureusement l'ensemble de l'entreprise. Comment fonctionne Analyse de la valeur? Que devez-vous considérer? Et d'où vient-il concrètement ?

Analyse de la valeur : définition

Analyse de la valeur a pour « objectif de définir un langage uniforme à utiliser pour optimiser les performances et la productivité dans les organisations, les projets, les produits et les services ». C'est la définition selon DIN EN 1325 : 2014-07.

Selon VDI 2800 Partie 1 « les personnes organisées et initiées approche créative de l'analyse de la valeur un processus de conception orienté vers la fonction et économique dans le but d'augmenter la valeur des produits et des processus ».

Pour le dire d'une manière un peu plus compréhensible : l'analyse de la valeur est une méthodologie avec laquelle on peut Économies et résultats améliorés peut et veut accomplir dans l'entreprise - tout au long de la chaîne de valeur.

Différentes techniques peuvent être utilisées - techniques de créativité par exemple - avec lesquelles on peut tester les produits, la logistique, les achats, les chaînes d'approvisionnement, etc.

Objectif ultime : des économies de coûts et une amélioration de votre propre produit.

Analyse de la valeur : contexte

C'est intéressant Contexte historique l'analyse de la valeur : Ce n'est pas tout à fait par hasard qu'elle a été créée pendant la Seconde Guerre mondiale. Larry D. Miles était alors ingénieur chez General Electric.

Pendant la guerre, il y avait aussi une pénurie de GE à Gigant main-d'œuvre qualifiée, Matières premières, pièces détachées, tout simplement. Alors Miles et son équipe sont allés là-dessus Recherche de solutions. Votre objectif premier : réduire les coûts d'achat.

Avec succès. Certaines de leurs solutions ingénieuses ont réduit les coûts, d'autres ont même amélioré le produit, et certaines ont fait les deux. Miles and Co. a donné à leur méthode le nom Analyse de la valeur. Aujourd'hui, elle s'appelle aussi Ingénierie de la valeur connu. La traduction allemande : Analyse de la valeur.

Selon l'analyse de la valeur de Miles, l'effet souhaité n'est pas simplement le matériel requis au prix le moins cher achats. Il s'agit plutôt de la fonction souhaitée dans un seul produit au prix le plus bas réaliser. Une énorme différence.

Analyse de la valeur : objectifs

Habituellement le Coûts de production fixés. Quelles pièces sont installées, quelles variantes du produit sont proposées, quels systèmes sont utilisés à pleine capacité et quelles matières premières sont achetées et comment - cela est réglé dès le début.

Les occasions d'intervenir, de réajuster et d'apporter des améliorations sont souvent moindres. C'est là que le Analyse de la valeur à.

Cependant, une analyse de la valeur ne peut pas seulement aider à réorganiser les processus de production incrustés. Vous pouvez également utiliser le Développement d'un tout nouveau produit entrer en service.

Ce sont les avantages (désirés) et Objectifs de l'analyse de la valeur. Elle devrait …

• les réduire les coûts
• frais dès le début éviter de aider
• aider un Offrir des performances en phase avec le marché pouvoir
• Identifier les problèmes
• Alternatives dans le processus de fabrication signaler
• Accélérer les temps de développement
• Réduire les délais de livraison
• Augmenter la satisfaction client
• Améliorer la qualité
• la totalité Optimiser l'alignement de l'entreprise

Comment pouvons-nous nous procurer des ressources à moindre coût ? Comment rationalisez-vous les processus ? Comment pouvons-nous offrir le produit moins cher? Du fournisseur au client - il existe d'innombrables possibilités tout au long de la chaîne de valeur, avec un seul Analyse de la valeur postuler.

Par conséquent, il est logique de faire l'analyse de la valeur avec équipes transversales d'aborder, d'impliquer les collaborateurs de la production, des achats et des ventes - et éventuellement de faire appel à une expertise externe. Juste un approche holistique peut aider à identifier des améliorations dans les détails.

Beau Effets secondaires Analyse de la valeur : elle favorise le travail d'équipe. Il éveille la créativité de chaque employé et favorise également la prise de conscience de l'activité entrepreneuriale. Où l'entreprise engage-t-elle réellement quels coûts ? Certains employés n'en prennent conscience que lors de l'analyse de la valeur.

Analyse de la valeur : approche

Voici comment procéder pour l'analyse de la valeur selon la directive VDI 2800 :

• Préparer le projet/ Étudier la faisabilité
• Définir le projet
• Préparer le projet/ Approuver le travail du projet
• Complet Données sur le produit collecter
• Les fonctions, Coûts, objectifs détaillés établir
• Recueillir des idées de solutions et développer
• Évaluer les idées de solutions
• Holistique Développer des suggestions – Sélectionnez la solution
• Présenter des solutions - Prendre des décisions
• Réaliser des solutions - Documenter les résultats

Pour résumer différemment : L'analyse de la valeur commence par un Phase d'orientation et de planification. De quoi s'agit-il en fait ? Qu'est-ce que nous voulons accomplir? Qu'enquêtons-nous et quelles données consultons-nous ? Comment constitue-t-on l'équipe ?

Ensuite, vous passez à la Pour passer au crible activement les informations, collecter, évaluer.

Dans le phase créative des techniques de créativité - y compris le brainstorming - sont utilisées. Trouver des idées, collecter des idées, développer des alternatives.

Vient maintenant le Évaluation: Quelles idées ont le plus grand potentiel ? Lesquelles valent la peine d'être poursuivies - et lesquelles ne le sont pas ? Les meilleures idées vont dans le phase de développementles moins bons sont écartés. Selon la devise : Le bon dans le pot, le mauvais dans la croupe.

La décision a été prise. Dans le Phase de mise en oeuvre les théories doivent maintenant être enfin mises en pratique. Développer, exécuter et surveiller le plan - et atteindre le résultat souhaité. Il est important d'en avoir une exacte Enregistrement toutes les étapes de travail.

Analyse de la valeur : exemple

Comment puis Analyse de la valeur en pratique voir? Le VDI Wissensforum nous fournit des études de cas intéressantes, comme celle-ci de 2013 :

L'entreprise Echtermann à Iserlohn fabrique des équipements pour les grandes cuisines, principalement dans les restaurants. Raccords pour bouilloires ou éviers, par exemple. Un marché de niche.

Problème pour le fournisseur premium Echtermann : les clients sont de moins en moins disposés à acheter du juteux Suppléments pour les produits haut de gamme accepter. Surtout, la concurrence asiatique provoque une pression sur les prix. Plus précisément le Groupe de produits de construction de vaisselle Les Sauerlandais les ont donc soumis à une analyse de valeur.

Les objectifs étaient, entre autres,...

• les Coûts de fabrication d'au moins dix pour cent réduire.
• les Produit et son environnement par un déploiement sur site chez le client mieux se connaître.
• les employés impliqués se former et se motiver.

Un consultant externe a été sollicité, l'ensemble dix réunions d'équipe modéré.L'équipe était composée d'employés de la construction, des achats, de la fabrication, des ventes et de la préparation du travail. Durée du projet : six mois.

Côté intéressant : pour de nombreux employés, c'était la première fois qu'ils utilisaient un produit de leur entreprise.

Résultats de l'analyse de la valeur : un composant qui avait été précédemment rejeté comme étant sans importance a été classé comme très pertinent par les clients sur place - et donc nouvellement conçu. Ce composant est maintenant devenu encore plus cher à fabriquer. Il a été identifié ailleurs selon ses propres informations Potentiel d'économiesde sorte qu'en fin de compte, l'objectif de réduction des coûts de production aurait été atteint.

Et : Ce n'est que maintenant que de nombreux employés ont compris à quel moment dans le processus de production quels coûts surviennent. Pour eux, l'analyse de la valeur était aussi une formation complémentaire.