Conseil fondateur : avez-vous ce qu'il faut ?

Auteur: Louise Ward
Date De Création: 10 Février 2021
Date De Mise À Jour: 7 Peut 2024
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Des exigences élevées de la part du patron, une pression énorme pour être performante, une atmosphère de travail déplorable, un salaire médiocre - tous ces facteurs peuvent faire en sorte que les employés deviennent indépendants et deviennent indépendants fondateur vouloir muter. Soyez enfin votre propre patron ! Pas un mauvais plan. Cependant, les exigences personnelles devraient également être correctes. Malheureusement, le travail indépendant ne convient pas de la même manière à tous les fondateurs potentiels. En fait, les entrepreneurs qui réussissent amènent régulièrement certains Propriétés qui favorisent au moins le succès de la start-up. Si vous envisagez actuellement de tenter votre chance en créant votre propre entreprise, vous devez vous demander au préalable : Ai-je ce qu'il faut ?

Devenir fondateur est tendance

Depuis quelque temps, l'Allemagne a la réputation d'être l'un des Pays fondateur. Et pour cause : le Start-up Monitor 2015 montre également que le Nombre de startups a augmenté dans ce pays par rapport à l'année précédente.


  • Globalement, le nombre de start-up a augmenté par rapport à 2014 915.000. C'est 47 000 fondateurs de plus que l'année précédente.
  • Ceci est dû à l'augmentation du nombre de Entrepreneur à temps plein - l'année dernière plus 87 000.
  • Les start-up à temps partiel a diminué de 40 000 d'autre part.
  • De plus en plus d'entreprises sont créées en domaines d'activité professionnels, tandis que les effectifs dans les domaines d'activité commerciaux sont en baisse.

Les démarrages d'urgence réussissent rarement

Surtout, les décrocheurs universitaires créent souvent une entreprise après coup - plus souvent que les diplômés. Selon une étude de Guido Buenstorf, Kristian Nielsen et Bram Timmermans de l'Université de Kassel, 2,4% des décrocheurs se lancent dans les affaires pour eux-mêmes, mais seulement 1,5% des diplômés. Les chercheurs savent qu'il s'agit souvent d'une solution d'urgence. Mais rarement réussi : le revenu des fondateurs d'urgence était en moyenne de 17 % inférieur à celui des fondateurs diplômés. Les premiers échouent également plus souvent, comme l'a déterminé une enquête de l'Institut allemand de recherche économique (DIW) et de l'Institut pour l'avenir du travail (IZA).


6 caractéristiques des fondateurs à succès

le Fonder sa propre entreprise apporte avec elle toute une série de défis, petits et grands. De nombreux entrepreneurs en sont bien sûr conscients. Cependant, on se demande rarement si la propre personnalité correspond réellement à l'indépendance.

Cela peut aider à trouver un modèle à suivre et à vous orienter vers celui-ci. Ou vous pouvez choisir l'itinéraire classique Conseil du fondateur - par exemple par un coach formé. Celle-ci est parfois même subventionnée par l'État.

Bien que chaque fondateur apporte toujours sa personnalité individuelle avec lui dans son entreprise, il existe des chevauchements fréquents sur certains points - ceux-ci sont typiques Qualités des fondateurs à succès:

  1. Vous avez de la résilience.

    Créer une entreprise n'est pas une fête d'anniversaire pour les enfants. Tant sur le plan professionnel que privé, des obstacles et des revers attendent l'entrepreneur en herbe. Cela jette certaines personnes complètement hors de la piste. Mais pas les autres. Et ceux-ci ont souvent un degré élevé de soi-disant résilience. Les personnes résilientes sont résilientes, se relèvent propres même après de graves coups du sort et ne se laissent pas battre sans douter d'elles-mêmes.


  2. Vous êtes prêt à prendre un risque.

    Afin de mettre en œuvre votre idée, il est nécessaire de prendre des risques encore et encore. Bien sûr, cela ne signifie pas agir avec négligence. Mais les fondateurs qui réussissent sont capables de prendre un risque de temps en temps, de faire un investissement afin de faire avancer leur entreprise sur le long terme. Ceux qui n'ont pas cette volonté de prendre des risques finiront tôt ou tard par se mettre en travers de leur chemin.

  3. Vous avez l'énergie dont vous avez besoin.

    Une entreprise ne réussira pas toute seule. Dans la première phase en particulier, il appartient au ou aux fondateurs de tout faire pour réussir. Cela signifie un travail acharné, de longs quarts de nuit et pas de week-end. Les deux tiers des fondateurs commencent sans employés, donc chaque tâche qui se présente leur est laissée. Quiconque pense que le travail indépendant aurait plus de temps libre se trompe. Les premières heures en particulier impliquent généralement d'innombrables heures supplémentaires.

  4. Vous avez la confiance nécessaire.

    La confiance est essentielle pour les fondateurs - et cela de plusieurs manières : Vous avez besoin de confiance en votre propre personne, en votre propre idée et de confiance dans l'environnement professionnel. Après tout, il faut trouver des investisseurs, nouer des relations avec les clients et, par la suite, trouver les premiers employés. Le cœur, cependant, est la confiance en vous : si vous ne croyez pas en votre propre succès, vous n'y arriverez généralement pas non plus.

  5. Vous êtes adaptable.

    L'avantage d'une entreprise encore petite et jeune est sa capacité d'adaptation. De nombreux plans d'affaires changent radicalement au cours des six premiers mois. Après tout, les marchés changent rapidement, surtout les nouveaux. signifie en fait "La survie du plus fort"que ce ne sont pas les entreprises et les entrepreneurs les plus forts mais les plus adaptables qui survivent. Ceux qui semblent inflexibles au début peuvent non seulement manquer de grandes opportunités de développer davantage leur idée, mais également bloquer leur succès.

  6. Vous apportez de la passion.

    Quiconque décide de devenir fondateur a définitivement besoin de passion pour ce qu'il fait. Cela ne signifie pas que vous êtes satisfait de chaque tâche. Mais cela signifie être heureux de ce que vous faites. Cette passion manque et motivation intrinsèque, d'abord votre propre satisfaction diminue, puis votre performance. Et à un moment donné, ces fondateurs jettent tout par frustration.

6 excuses que les fondateurs n'utiliseraient jamais

Avec tous les conseils de start-up - il y a aussi l'envers : Pour certains, l'envie de devenir indépendant est grande - mais ils trouvent tout autant de raisons pour lesquelles ils ne devraient pas oser faire le pas (maintenant). Ou pour le dire autrement : vous êtes plus concerné par des excuses qu'avec les raisons.

Si vous jouez avec l'idée de vous lancer dans le travail indépendant et en tant que fondateur Pour démarrer votre propre entreprise, il est temps de laisser les excuses suivantes derrière vous. toi Bloquer Ils sont justes, souvent faux, et ne font que nous donner l'impression que nous maîtrisons la situation. En fait, vous les empêchez de faire ce que vous voulez.

Pensez au vrai bon mot :

Si vous voulez quelque chose, vous trouverez des moyens - si vous ne voulez pas quelque chose, vous trouverez des raisons.

Par conséquent, donc et à cause de cela : Veuillez oublier les doutes, les peurs et les pires scénarios (après tout, ils sont tout aussi courants dans la vie d'un employé) et trouver des moyens…

Parce que les vrais fondateurs n'utiliseraient jamais ces excuses :

  1. Je ferais mieux d'attendre jusqu'à ce que...

    C'est une tactique de procrastination sans fin qui n'a rien à voir avec une véritable mentalité de fondateur. Vous pouvez toujours trouver une raison pour laquelle ce n'est pas le bon moment et pourquoi il est préférable d'attendre d'autres conditions de l'industrie, un nouveau partenaire commercial, une meilleure idée ou simplement une meilleure météo. Établir, c'est saisir les opportunités qui se présentent maintenant et ne pas attendre le scénario utopique parfait qui ne se produira jamais.

  2. Je n'ai pas le capital de départ nécessaire...

    Les fondateurs ne nagent pas dans l'argent, mais tout le monde le fait. La seule question est donc de savoir comment tirer le meilleur parti des ressources disponibles. Comment le capital existant peut-il être utilisé, où peut-on obtenir ou emprunter un capital de démarrage supplémentaire et que faut-il faire pour générer du nouveau capital ? Lors de la création d'une entreprise, il ne s'agit pas avant tout d'un capital de démarrage élevé, mais d'une idée adaptée et d'une grande motivation.


  3. Je suis déjà trop vieux pour ça...

    Qui fixe une telle limite d'âge pour les fondateurs ? Exactement - personne. Vous ne pouvez pas être trop vieux pour concrétiser vos idées et ainsi poursuivre vos rêves. Plutôt que d'utiliser l'âge comme excuse, les vrais fondateurs préfèrent se concentrer sur les nombreux avantages qui en découlent. Les fondateurs plus âgés ont beaucoup plus d'expérience, à la fois de nature professionnelle et dans les relations avec les clients et les partenaires commerciaux. De plus, les personnes âgées savent déjà par leur expérience de travail ce que signifie travailler très dur pour atteindre vos objectifs.

  4. Je n'ai pas les bons contacts...

    La seule réponse qui vient à l'esprit à cette excuse est simple Et alors? Au début, personne n'a tous les contacts nécessaires. S'en dissuader montre seulement que le sérieux du projet fait défaut. Les vrais fondateurs reconnaissent le problème et s'y attaquent : ils sortent, assistent à des événements, utilisent activement les médias sociaux et assistent à des conférences ou à des séminaires. En d'autres termes : si les bons contacts manquent, vous pouvez changer cela de votre propre initiative.



  5. Je n'ai pas le temps de toute façon...

    Une excuse populaire parmi les personnes qui ne veulent pas commencer. Si vous voulez devenir fondateur, vous avez besoin d'une bonne gestion du temps. Cependant, tout le monde a les mêmes 24 heures sur 24 à sa disposition. La façon dont il est traité fait la différence. Ce n'est donc pas le temps, mais la volonté d'utiliser votre temps pour mettre en œuvre votre idée.

  6. Et si j'échouais ...

    La réponse courte : alors essayez autre chose. La réponse un peu plus longue : devenir fondateur a toujours quelque chose à voir avec la volonté d'échouer. Il n'est pas dans la nature de démarrer une entreprise de rester constamment dans votre zone de confort. Les erreurs sont là pour être apprises d'eux. La peur de l'échec est une réaction compréhensible avant de faire un grand pas, mais elle ne doit pas être paralysante.

De bonnes raisons de commencer

Chaque fois que le patron crie devant le bureau, qu'un collègue agace sans interruption et qu'un client arrive au coin de la rue avec la dix-septième demande spéciale, l'envie de tourner le dos à la boutique et de créer sa propre entreprise grandit. Cependant, ces motifs d'évasion sont rares de bonnes raisons de commencer.




Comme pour les changements d'emploi, les consultants en démarrage ne recommandent jamais une motivation « loin de », mais toujours une Motif "Vers". En d'autres termes : vous ne devriez pas être motivé par la frustration, mais par votre vision. En conséquence, il peut y avoir de bonnes raisons d'établir ...

  • Niche de marché

    Vous avez une idée de produit ou de service qui satisfait un grand besoin des gens. C'est une solution qui n'existe pas encore. Mais ne pensez pas seulement à quelques grandes innovations technologiques sur Internet. Cela peut aussi être un concept de bar original sur votre lieu de résidence.

  • Réalisation de soi

    Votre emploi précédent ne vous mènera pas plus loin : vous n'atteindrez pas vos limites - vous serez limité. Et donc restez en dessous de vos options. Le travail indépendant peut donc vous aider à utiliser et développer de manière optimale vos (nombreux) talents.Et last but not least, il y a cette idée pour laquelle vous brûlez depuis longtemps et qui devrait enfin devenir une réalité.



  • partenaire

    En parlant d'idées : vous et vos amis êtes motivés par cette idée commerciale spéciale depuis longtemps. Le plan d'affaires est en place - et ensemble, ils forment l'équipe parfaite. Bref : on a besoin de vous. C'est aussi une bonne raison de créer une entreprise. A condition d'être vraiment tous d'accord sur la répartition des rôles et de se compléter.


Conseil du fondateur : commencez par une réflexion personnelle honnête

Il y a des gens qui peuvent le mieux travailler dans un environnement avec des collègues, des directives claires et un - bon - patron. Ce n'est ni bon ni mauvais, c'est clair et simple truc de gars. Ainsi, avant de vous lancer dans votre indépendance professionnelle, vous devez réfléchir à votre motivation et à vos objectifs de manière autocritique et honnête.

On a donc 15 questions pour vous, qui pouvez vous accompagner dans votre réflexion et votre préparation :

  1. Pourquoi voulez-vous créer votre propre entreprise?
    L'une des questions les plus importantes de toutes. Nous l'avons déjà mentionné : la frustration est clairement la mauvaise motivation. Cependant, si vous voulez suivre votre passion et réaliser un souhait de longue date, cela peut être le bon moteur.
  2. Êtes-vous prêt à travailler plus de 40 heures par semaine?
    Le travail indépendant signifie - en particulier au cours des premiers mois et années - une étendue de travail nettement plus élevée que dans un emploi salarié. L'un fonctionne soi et constammentC'est ce qu'il dit vraiment. Ce n'est pas forcément négatif, il faut juste en être conscient.
  3. Connaissez-vous votre valeur ?
    En tant qu'indépendant, vous devez être en mesure de répondre de manière convaincante à la question sur le prix de votre travail. Cela n'est possible que si vous êtes clair sur votre valeur.
  4. Faites-vous facilement de nouveaux contacts ?
    Bien entendu, pour acquérir de nouveaux clients, il faut établir les contacts appropriés. Vous devriez également trouver qu'il est facile d'atteindre les gens et d'établir des relations.
  5. Avez-vous un réseau stable ?
    L'une des conditions de base pour acquérir des clients est votre réseau. Il ne s'agit pas seulement du nombre de vos contacts, mais la qualité et l'influence des contacts individuels jouent un rôle important.
  6. Pouvez-vous gérer la comptabilité?
    Même si l'un ou l'autre n'aime pas entendre cela : En tant qu'indépendant, vous devez faire votre comptabilité vous-même. Vous n'êtes pas obligé de l'aimer, mais vous devez en avoir une connaissance de base.
  7. Pouvez-vous respecter les délais?
    Dans le travail indépendant, il n'y a pas de patron qui vous soutient et vous informe des échéances qui approchent. Vous devez vous assurer vous-même la conformité.
  8. Avez-vous vos finances sous contrôle?
    Cette question concerne moins la comptabilité que le mode de vie : pouvez-vous vous restreindre pendant des mois et avec de faibles commandes entrantes et rester à flot ? Vous avez du mal à épargner et à lésiner ou vous aimez l'accepter pour votre indépendance ?
  9. Avez-vous des capitaux propres ?
    Cela signifie non seulement le capital de démarrage pour la création de votre entreprise, mais également un tampon financier en cas de mauvais temps. Vous devriez pouvoir vous débrouiller avec peu ou pas de revenus pendant deux à trois mois. Certains clients prendront également leur temps pour régler la facture.
  10. Fixez-vous des limites ?
    Certes, cette question est formulée de manière un peu générale, mais fixer des limites est extrêmement important pour les indépendants dans de nombreux domaines. Cela commence par les délais de paiement et se termine par les prestations convenues dans le cadre d'un projet.
  11. Êtes-vous à 110% convaincu de votre travail ?
    Cela peut sembler exagéré, mais si vous avez le moindre doute sur vos services, votre client le remarquera et vous fera baisser le prix ou ira directement chez la concurrence.
  12. Maîtrisez-vous votre gestion du temps ?
    Si vous aimez votre travail, il y a un grand risque de vous perdre en trop d'heures de travail et de vous exploiter et de vous surcharger. Les indépendants devraient également s'offrir une soirée et la défendre systématiquement contre les demandes de renseignements et les rendez-vous.
  13. Avez-vous le soutien de ceux qui vous entourent?
    Sans le soutien de vos amis et de votre famille, le travail indépendant sera un projet extrêmement difficile. Non seulement vous perdez des partenaires de réseau et des multiplicateurs importants, mais vous manquez également de la compréhension nécessaire des longues journées de travail et des heures de travail inhabituelles.
  14. Avez-vous une vision?
    Des plans concrets pour le développement de votre travail indépendant et de vos offres sont nécessaires. Une vision sur laquelle vous travaillez est au moins aussi importante en tant qu'objectif à long terme.
  15. Êtes-vous flexible et prêt à apprendre?
    Le dicton "Aucun plan ne survit au premier contact avec la réalité" savez-vous? Cela s'applique également au travail indépendant : vous ne pouvez réussir à long terme que si vous apprenez à développer davantage vos compétences et à réagir avec souplesse aux changements.

Test de fondateur : avez-vous ce qu'il faut pour être fondateur ?

Si vous ne savez toujours pas si vous avez vraiment ce qu'il faut pour être un fondateur, notre Essai de démarrage éventuellement aider.



Bien sûr, cela n'a aucune prétention scientifique et n'est pas une garantie de succès ultérieur. Cependant, ils peuvent vous aider à mieux vous évaluer et évaluer votre aptitude en tant que fondateur. Veuillez répondre à chaque question avec soit je suis d'accord ou alors Je ne suis pas d'accord. A la fin du test, additionnez simplement le nombre de questions auxquelles vous vous êtes mis d'accord pour arriver à votre résultat...

Accompagnement en milieu privé

  • Ma famille est enthousiaste à l'idée de travailler à son compte et me soutient.
  • Mon partenaire peut subvenir à ses besoins avec ses revenus et est prêt à le faire.
  • Mon partenaire est prêt à me soutenir dans la phase initiale et à assumer des tâches dans la nouvelle entreprise en plus de mon propre travail.
  • Ma famille est prête à accepter des compromis sur notre niveau de vie actuel.
  • Ma famille accepte qu'au début j'aurai moins de temps pour la vie de famille.

Planification et mise en œuvre

  • J'ai déjà une idée précise.
  • J'ai suffisamment d'argent ou de garanties que je peux apporter dans ma nouvelle entreprise sous forme de capitaux propres.
  • J'ai déjà un large réseau professionnel et je pourrais m'appuyer sur ces contacts en tant que client potentiel ou partenaire commercial.
  • J'ai plusieurs années d'expérience sur le marché.
  • Je connais l'industrie et je sais qu'il y a un besoin pour mon idée.
  • J'ai des connaissances commerciales ou j'ai des personnes dans mon environnement qui ont ces connaissances.
  • J'ai déjà acquis une expérience de leadership.
  • Je peux me préparer à démarrer ma propre entreprise parallèlement à mon emploi actuel.
  • J'ai déjà traité des opportunités de financement.
  • Je prends le temps de bien préparer mon projet et ne précipite rien.

Motivation et personnalité

  • Je suis convaincu du succès de mon idée.
  • Je n'ai pas peur de l'échec.
  • Les difficultés sont là pour être surmontées.
  • Je suis prêt à prendre des risques.
  • Je n'ai aucun problème à approcher les gens et à les convaincre de mon idée.
  • Après des déboires, je me relève et continue.
  • Quand je me mets à faire quelque chose, je vais définitivement de l'avant avec mon plan.
  • Je crois en mes objectifs, même si mes amis pensent qu'ils sont fous.
  • Je peux clairement représenter mes intérêts et les transmettre aux clients.
  • Je suis capable de prendre des décisions rapidement.

Évaluation du test fondateur

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Les 3 plus grands obstacles mentaux pour les fondateurs

Si vous voulez créer votre propre entreprise, vous devez faire tout un Faire face à une gamme de difficultés et de divers obstacles prendre : Développer des business models, clarifier les financements, acquérir des clients, embaucher des employés, installer des bureaux, générer des revenus... Beaucoup de choses à faire.



Moins d'attention est accordée à l'avance, cependant obstacles mentaux dédié, bien que de nombreux fondateurs luttent généralement particulièrement avec ces derniers. Par conséquent, à la fin, nous vous montrerons les plus grands obstacles mentaux que vous devez surmonter en tant que fondateur et vous montrerons comment vous pouvez les surmonter ...

  1. Le sentiment d'insécurité

    Même l'idée de travailler à son compte suffit à certains pour rejoindre sentiment d'insécurité prononcé évoquer. La mauvaise nouvelle : il y a plusieurs raisons d'être incertain. Le côté positif : L'incertitude n'est pas toujours mauvaise et peut également être maîtrisée.

    Vais-je réussir ? Le travail est-il payant ? Est-ce que je m'entends financièrement? Comment faire pour acquérir des clients ? De nombreux points peuvent susciter des incertitudes chez les fondateurs, mais en même temps, ils attirent également l'attention. Les risques possibles sont identifiés dès le début et les erreurs sont corrigées avant qu'elles ne puissent avoir des effets plus graves. Prendre L'incertitude comme système d'alerte précoce vrai sans en être alourdi.

    Si le sentiment se manifeste à l'avance et devient trop fort, une chose en particulier aide bonne préparation. Recherchez sur quel marché vous allez opérer, à quoi ressemble la concurrence et où vous pouvez vous positionner de la manière la plus prometteuse.



  2. L'équilibre à la vie privée

    Une fois en mode fondateur, c'est du gaspillage tout le reste devient vite inutile. Vous êtes pleinement engagé dans votre objectif, concentrez-vous dessus du matin au soir et ignorez tout le reste.

    C'est vrai, une telle attitude montre la vôtre Motivation et passion, mais les problèmes ne tardent généralement pas à venir. Si vous en voulez trop à la fois, faites des heures supplémentaires sans fin et ne connaissez que le mot break du dictionnaire, vous vous faites du mal Contacts sanitaires et sociaux.

    Même si vous avez réussi dès le début et que vous voulez prouver à tous ceux qui doutent que vous pouvez le faire, vous devriez quand même prendre le temps de Équilibre et détente créer. Vous ne le savez peut-être pas, mais votre famille et vos amis remarqueront rapidement que vous êtes déséquilibré. Malgré beaucoup de tâches, tenez-vous en à la fin de la journée et pensez à vous.



  3. Responsabilité de tout

    Fondateur ou non - chacun a des responsabilités dans certains domaines. Cependant, l'indépendance amène cela à un autre niveau. Chaque décision contribue à la Succès ou échec de votre propre entreprise et plus vous allez loin, plus la responsabilité devient grande.

    Au début, vous êtes responsable de vous-même et de votre famille, mais à un moment donné, vous arriverez Employé ajoutez dont vous souhaitez payer le salaire à temps ou les partenaires commerciaux avec lesquels vous travaillez.

    La peur de tant de responsabilités peut carrément paralyser, alors soyez toujours conscient : Des erreurs peuvent arriver, mais il y a toujours un moyen de revenir en arrière.

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