Le doute : les 2 faces du scepticisme

Contenu

Doute : définition
Scepticisme : avantages et inconvénients
Doute : dictons et aphorismes sur l'incertitude
Sceptique : c'est ainsi que le questionneur devient un décideur
Sceptiques stupides : comment faire face aux sceptiques ?
Les sceptiques doivent être inclus
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Ils sont dans chaque équipe : Des doutes et des doutes. Des collègues qui remettent tout en question avec scepticisme ; toujours voir ce qui pourrait mal tourner et soulever des inquiétudes sur tout et n'importe quoi. De tels sceptiques peuvent être ennuyeux. Bien pire, cependant, c'est que les expériences négatives avec les sceptiques conduisent les autres à ne pas exprimer leurs doutes justifiés et techniquement justifiés en premier lieu. Qui veut être harcelé pour toujours Doutants et chercheurs se tenir de plain-pied ? Dommage! Les équipes et les entreprises perdent beaucoup de potentiel. Parce que les doutes peuvent être extrêmement importants. Incidemment, aussi pour votre propre carrière ...

Doute : définition

Quels sont les doutes de toute façon?

Selon la définition, les doutes ne sont au départ rien de plus que Signaux d'avertissement. Un mélange de processus inconscients et conscients rapporte : quelque chose ne va pas, cela ne peut pas fonctionner de cette façon, n'est pas clair ou étrange.

Les doutes naissent souvent uniquement du fait d'un manque d'informations et disparaissent dès que les données nécessaires sont disponibles. Cependant, ce n'est pas toujours aussi simple. Parfois, des doutes surgissent précisément parce que quelqu'un a beaucoup d'informations. Les personnes touchées voient alors par expérience Des risques et des problèmes que leurs collègues ne remarquent même pas.

Scepticisme : avantages et inconvénients

Il y a des gens qui font tout peser soigneusementavant de commencer ; obtenez un deuxième avis et vérifiez toujours tous les détails, à la fin heureux de trouver une mouche dans la pommade. Au moins un.

La première partie est très astucieuse, la seconde dangereuse. Rien contre un scepticisme sain, mais les doutes peuvent aussi avoir un effet destructeur, ralentissant et paralysant les développements.

À y regarder de plus près (mais malheureusement souvent négligés), ces effets potentiellement négatifs sont une bonne raison d'être actif et encore plus intense avec le doutes existants trop occupé. Tôt ou tard, tout le monde a des doutes - sur le but de son propre travail, le cheminement de carrière qu'il a choisi ou, plus précisément, un projet. S'ils sont utilisés correctement, de tels doutes peuvent augmenter la qualité du travail et vous faire avancer dans votre carrière.

Tout le monde connaît l'expression : Si seulement je... alors... !

Si j'aurais seulement plus de responsabilité ensuite Je pourrais faire plus.
Si j'aurais plus de puissance ensuite beaucoup de choses changeraient ici.
Si j'aurais plus d'argent ensuite je serais plus heureux

Tel Si-alors phases continuer à apparaître dans la vie. Surtout quand quelqu'un est insatisfait de lui-même et de sa situation ou est coincé dans une impasse professionnelle. Mais les phases si-alors sont délicates : votre catastrophe commence par la conviction, il y aurait une montagne insurmontable de conditions devant vous. On ne voit que la montagne et non plus le sommet. Bon nombre s'arrêtent alors devant l'obstacle comme la souris devant le serpent, font demi-tour ou préfèrent emprunter d'innombrables détours soi-disant plus faciles.

Quiconque pense toujours de manière douteuse et pessimiste en a généralement un perception déformée.

Bien qu'ils soient heureux de faire semblant insensés notoires N'est plus capable de regarder les problèmes d'une position neutre et à une distance suffisante. Vous êtes depuis longtemps (moralement) motivé et opérez perception sélective.

La meilleure façon de surmonter ces doutes est de les comprendre. Enfin, les doutes peuvent aussi être l'occasion de réflexion sur soi.

Ce qui suit dix questions aider:

Pourquoi faites-vous plus confiance aux doutes qu'à la première impulsion ?
Dans quelles situations doutez-vous de vous-même ?
Qu'est-ce qui vous fait penser et ressentir exactement de cette façon ?
Quelles opinions ou expériences sont derrière votre pessimisme : les vôtres ou celles d'autres personnes qui vous ont façonné dans le passé : parents, enseignants, collègues ?
Si ce n'est pas votre propre expérience, qu'est-ce qui vous rend si sûr qu'elle s'applique à vous ?
Cédez-vous aux doutes parce que vous vous sentez plus confiant dans le rôle du sceptique ?
Avez-vous peur du nouveau, de la critique ou de l'échec ?
Qu'est-ce qui vous empêche de croire en vous et en vos possibilités ?
Ou avez-vous des doutes moraux ? Est-ce que ce que vous vous apprêtez à faire est discutable ou mauvais sur le plan éthique ?
Que faudrait-il faire pour calmer votre conscience ?

Ne laissez pas les doutes et les conditions supposées vous chasser dans le fenugrec, au contraire : sain et scepticisme utilisé de manière constructive peut même évoluer vers un moteur de carrière dans le travail et être utile pour bâtir sa propre réputation.

Utilisez les préoccupations qui surviennent pour régler le problème à votre guise. Vérifiez soigneusement quels aspects sont légitimes, mais recherchez-les en même temps possibilités, résoudre le problème. Pas à pas. Après tout, vous ne pouvez atteindre le sommet que par étapes.

En bref : être en cas de doute pas une partie du problème, mais une partie de la solution. En fin de compte, c'est vous qui avez donné l'impulsion décisive pour apporter des changements et des améliorations importants.

Doute : dictons et aphorismes sur l'incertitude

"Impossible", dit votre cœur.
« Trop de risques », dit votre expérience.
« Inutile », disent les doutes.
"Essayez quand même", murmure votre cœur. (Inconnu)

Si vous réfléchissez trop, vous créez des problèmes qui n'existent même pas. (Inconnu)

La foi vous fait tenter l'impossible. Le doute, en revanche, vous empêche de faire ce qui est possible. (Marcel Baumert)

Les doutes sont des traîtres : ils nous volent ce que nous pouvons gagner si nous essayons juste une chose. (William Shakespeare)

Le doute tue plus de rêves que l'échec ne le pourrait jamais. (Inconnu)

La voix intérieure a parfois besoin d'une bouchée. (Inconnu)

Tout doute n'est qu'un rappel de la question « Combien voulez-vous ? » (Inconnu)

Le pire ennemi du bonheur est le doute, et rien ne paralyse nos pouvoirs ou ne bouleverse plus nos esprits qu'un état d'incertitude et d'indécision. (Ernst Curtius)

Chaque fois que vous doutez jusqu'où vous pouvez aller, rappelez-vous jusqu'où vous êtes allé. (Inconnu)

La vie vous offre toujours une seconde chance - son nom : Demain. (Inconnu)

Vous pouvez! Fin de l'histoire. (Inconnu)

Sceptique : c'est ainsi que le questionneur devient un décideur

Sceptiques n'ont cependant pas la meilleure réputation : dans le travail quotidien, nous rencontrons à plusieurs reprises des types qui jouent le rôle de critique et Avocat Diaboli tombé à cause de ça lui-même invulnérable rester. Une contre-proposition concrète et constructive ? Rien. Juste une suspicion chronique.

Votre manque de courage, votre intolérance et votre hostilité à l'innovation camouflent des esprits si étroits des doutes obscurs, (non fondé) Contre-thèses et Requêtes terreur. Cela pourrait mal tourner... mais ce n'est pas obligatoire.

Un classique drame. Parce que les grandes histoires ont toujours besoin de grands obstacles : Persée avait besoin de Méduse, Ulysse son Odyssée, Moïse sa mer et le capitaine Achab Moby Dick.

Ce n'est pas différent au bureau : lorsque de nouveaux projets arrivent sur la table, que des entreprises fusionnent, se restructurent, réduisent leurs coûts et doivent déplacer des articles, le stand est en grand mouvement. Une bonne chose est celle dans laquelle Euphorie du départ après tout, beaucoup de vieux ballast peuvent être jetés par-dessus bord ; Les cartes sont remixées ; le jeu sera à nouveau passionnant. Mais c'est aussi l'heure de Sceptiques.

En transformant les petits dangers en potentiels Catastrophes parlez, recommandez-vous au héros d'une crise imminente que vous avez vu venir depuis longtemps.

En conséquence, ils griffonnent partout, collent aux siens Je-vois-ça-mais-différente-attitude vers le haut, provoquent une mauvaise humeur et épuisent les nerfs déjà tendus de la main-d'œuvre. Ou comme Friedrich Schiller le soutient dans son Wilhelm Tell :

Si vous pensez trop, vous obtiendrez peu.

Personne n'aime les freins évidents. Le sceptique le sait aussi. Par conséquent, il s'entoure toujours d'un Aura de l'intellectuel: Parfois il se réfère à des études, parfois il avance des arguments plausibles au premier coup d'œil ou pose des questions suspectes.

Intelligent! Parce que si vous demandez, vous n'avez pas à vous engager et à ne rien dire vous-même. Pour ce faire, il oblige les autres à ne faire qu'un spirale de justification et reste lui-même apparemment neutre.

Pas de question, un peu soupçon a sa justification, car elle ralentit également l'euphorie aveugle et permet d'éviter les erreurs. Mais c'est comme pour tout médicament : la dose fait le poison.

le Rôle de tuteur et auditeurqui met tout sur la balance de l'or peut aussi être une attitude visant à obscurcir sa propre insécurité ou même l'inflexibilité et le manque de courage.

Sceptiques stupides : comment faire face aux sceptiques ?

Mais c'est aussi comme ça : avec beaucoup de nouveaux projets, il y a généralement beaucoup de absurde car parfois, il n'est modifié que pour que les chefs de département respectifs aient l'air actifs. Selon la devise : Le nouveau est l'ancien est le bon, l'essentiel est différent - c'est tout.

C'est pourquoi les critiques sont extrêmement importantes lorsqu'il s'agit de changer. Au début (et idéalement) ce sont des observateurs calmes et sobres. Ils examinent les propositions pour déterminer si elles sont réalisables et où se cachent des risques irréfléchis. Ce faisant, ils ne perdent jamais leur emprise sur le terrain, ils restent tenaces, analytiques et constructifs.

Dans l'euphorie où tout va mieux, ils ne laissent pas le virus les infecter, garder la tête froide, questionner le douteux et sauver l'entreprise, le service, les collègues d'erreurs graves et coûteuses. Quiconque ignore prématurément les sceptiques peut facilement les perdre Traction. Et peut planter.

Une connexion qui, soit dit en passant, ne René Descartes Eclairé au milieu du XVIIe siècle. Son véritable principe directeur n'était pas Alors je pense que je suismais plutôt:

Le doute est le commencement de toute sagesse.

Certains sceptiques peuvent être la vérité Leader d'opinion et donc des forces importantes dans la phase de bouleversement et de bouleversement. Ils ont certainement besoin de plus d'attention et de conseils que les autres, sont plus ardus et parfois ralentissent. Dans l'ensemble, cependant, ils peuvent aider à améliorer le résultat.

Pour que l'histoire ait la chance de devenir vraiment grande, elle doit être entendue et, dans certains cas, également soignée, afin que le Redémarrer pas muté à la commande Icarus.

Les sceptiques doivent être inclus

Dans le cas du sceptique, tout d'abord, ce qui s'applique à tout le monde Divas au bureau La règle est : ne prenez rien personnellement ! Le gars n'y peut rien. Laissez-les exprimer leurs préoccupations, écoutez attentivement et faites-leur savoir Conseiller de jeuça le flatte.

En général, ils lui conviennent le mieux (ainsi que pour les pédants et les compteurs de haricots) stratégies suivantes:

Toujours rester factuel.
Se disputer aussi avec Chiffres, études, faits.
Hypothèses, hypothèses, La spéculation est tabou - Le général incite le sceptique sur.
Convainquez-vous Niveau de détail.
Allez à chacun question individuellement un.
Reconnaissez-vous de la simple rhétorique dans ses questions, demander en retour et lui demander de clarifier ses doutes.
Demande lui, d'où vient le scepticisme - éventuellement des expériences précédentes ? Qu'est-ce qui est différent cette fois ?
Montre au sceptique que toi aussi tu as beaucoup réfléchi et équilibré ça lui donne de la sécurité.
Vous faire sentir comme un consensus ainsi que de trouver un plan B.
Harnais-le pour celui-ci Plan de sécurité B une.
Transférez-le Responsabilité partielle pour le projet.
Mais au mieux pression subtile en dehors.

Les trois derniers points sont essentiels. Comme j'ai dit: Sceptiques être et reconnaître les risques possibles partout est facile. Si tout s'arrange, plus personne n'est intéressé ; si quelque chose ne va pas, le sceptique peut triompher comme un génie incompris : Tu vois, je t'ai prévenu tout de suite !

Donc de la Suspicion et suspicion Pas seulement harcelant, mais quelque chose de vraiment constructif si vous voulez sortir le sceptique de son Zone de confort sortir et spécifiquement serrer. Être critique est facile. Mais ceux qui y participent ont également la responsabilité et le devoir de ne pas laisser les inquiétudes surgir en premier lieu.

Dès que le collègue apprend cela, le critique chronique et sceptique notoire livre également à nouveau aide à la décision bien fondée - et puis aide vraiment tout le monde, Surmonter les doutes (et son propre scepticisme).