Ne balbutie pas ton idée à mort

Contenu

Arrêtez de tuer vos meilleures idées !
Idée de tueur : que feriez-vous ?
Idécide : massacre d'idées
4 étapes pour un économiseur d'idées
poser des questions
Avantages : Trouvez 3 raisons
Inconvénients : Trouvez 3 raisons
Bénéfice : tirez 3 conclusions
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Ce ne sera qu'une brève impulsion. Avec tout l'enthousiasme pour vos idées : Ne les parlez pas à mort. Essayer d'en parler à tout le monde, c'est comme essayer de discuter à la radio. Vous vous sentirez peut-être mieux après, mais cela ne change rien. « devrait, pourrait, serait, serait ... » - rien de tout cela ne vous mène nulle part.

Bien sûr, il est important de croire en vos idées (si vous ne le faites pas, qui devrait ?). Même l'euphorie à ce sujet n'est qu'humaine. Mais vous ne gagnez pas un prix avec votre seule bouche. Autant nous aspirons aux supporters, aux compréhensifs et aux claqueurs - ils ne font rien pour nous. Walt Disney l'a dit un jour : " Pour commencer, il faut arrêter de parler - et commencer. " Il a raison.

Arrêtez de tuer vos meilleures idées !

Trop souvent, vos propres idées finissent dans l'étagère P de notre cerveau. Parce qu'on n'y pense pas jusqu'au bout, qu'on n'y regarde pas assez attentivement, et qu'après on se censure par honte. Pas bon.

Imaginez que vous êtes un employé d'un club de fitness exclusif. Son club dispose de 40 cabines de douche - 20 pour hommes et 20 pour femmes - dont chacune est approvisionnée en shampoing incroyablement cher. Ce shampooing n'est généralement disponible que dans certains salons de coiffure, vos clients sont fous du gadget de luxe. Malheureusement, cependant, vous perdez les bouteilles de shampoing avec une grande régularité, le taux de vol est du jamais vu de 33%. C'est un double problème pour votre club. Premièrement, cela signifie une perte matérielle inacceptable. Deuxièmement, les plaintes des clients (honnêtes) augmentent ; leur frustration augmente tout comme la vôtre.

L'opérateur met désormais tout en œuvre, il admoneste, menace, vend même le shampoing à un prix spécial à la caisse. Tout en rien. Trop de clients volent encore les bouteilles de luxe chères de la douche. Maintenant, votre patron vous demande personnellement de l'aide. Il recherche une solution qui, remarquez, ne réduit ni ne minimise le problème, mais l'élimine complètement. La solution doit être simple, pratique et bon marché ; Surtout, n'imposez pas de coûts supplémentaires et de désagréments aux clients. Et bien sûr, le shampooing tant convoité devrait continuer à être disponible gratuitement. Que proposez-vous à votre patron ? Prenez cinq minutes pour le faire.

Idée de tueur : que feriez-vous ?

Les réponses les plus courantes incluent :

Bouteilles de shampoing uniquement à la réception sortie à l'arrivée et au départ
Personnel de surveillance ajuster
Appareils photo à installer
Sacs de sport en sortant Chèque
Supplément charge pour le shampoing
Bouteille en quelque sorte attacher au mur
shampooing dans des conteneurs moins chers transfert
Des bouteilles toujours le plus vide possible tenir

Agréable et bon. Tu peux faire n'importe quoi. Mais chacune de ces idées viole les spécifications - parfois plus, parfois moins - et nécessite des coûts supplémentaires ou des mécanismes de contrôle. En tout cas, il n'y a pas de solution élégante au problème en vue. La tâche, elle doit être tellement honnête, ne vient pas de nous, mais de Matthew May, un auteur et consultant américain. Dans son dernier ouvrage "Winning the Brain Game", il décrit pourquoi nous pensons mal, pourquoi nous tuons si souvent nos propres idées - et celles des autres. May utilise le mot de création encombrant et disgracieux "Ideacide", dérivé de Génocide, un massacre d'idées, pour ainsi dire.

Idécide : massacre d'idées

Les erreurs les plus courantes sont donc...

Des relations compliquées
Tirer des conclusions erronées ou hâtives
Coincé dans de vieux schémas de pensée
Contentez-vous de la solution B

Et une erreur cardinale : nous ne collectons pas assez d'informations avant de commencer à chercher des idées. C'est aussi le cas dans ce cas : Pourquoi les visiteurs volent-ils le shampoing ? Parce que certains sont malhonnêtes, bien sûr. Mais surtout parce que c'est un produit cher, la tentation est grande et l'opportunité est bonne. La solution est donc la suivante : supprimez les mauvaises incitations, supprimez la tentation.

Par conséquent : Retirez les couvercles des bouteilles de shampoing. Tout le reste reste tel quel. Personne ne mettra une bouteille ouverte dans son sac de sport si le liquide menace de s'échapper complètement.

4 étapes pour un économiseur d'idées

poser des questions

Première étape : Décrivez votre propre idée ou la tâche à accomplir. Quels sont les faits ? Qu'est-ce qui est important, que faut-il considérer ? Quoi d'autre pourrait jouer un rôle? Ne cédez pas à l'envie de sauter aux conclusions et de produire des réponses ad hoc. C'est une erreur fondamentale que nous ferions encore et encore pour des raisons de commodité. Ne grattez pas la surface, rapprochez-vous du cœur de la tâche. Donc : Tout d'abord, posez des questions au lieu d'évoquer la première réponse de votre chapeau. May appelle cela "la prise d'assaut du cadre".

Avantages : Trouvez 3 raisons

Quelles sont les trois raisons (ou plus) qui plaident en faveur de mon idée ? Écrivez-les. Mais pensez-y longtemps, dur et intense à l'avance. Cet indice est évidemment important, car May prétend avoir établi que les exercices de méditation se répandent de plus en plus, notamment dans les milieux de gestion. La méditation vise l'absence de pensées (bien que très souvent elle en produise de bonnes par elle-même). Cependant, la résolution de problèmes nécessite également une réflexion active. N'hésitez pas à méditer, mais aussi à faire un effort actif !

Inconvénients : Trouvez 3 raisons

Jouez au même jeu, juste dans la colonne opposée. Soyez l'avocat du diable et donnez au moins trois raisons qui vont à l'encontre de votre propre concept. Dans de nombreux cas, cela est beaucoup plus facile pour nous.

Bénéfice : tirez 3 conclusions

Mais les inconvénients ont aussi un effet d'apprentissage dans tous les cas. Mais lequel? Quelles conséquences positives un échec ou un rejet de votre idée pourrait-il avoir ? S'il vous plaît écrivez aussi. Avantages de l'approche : Tout d'abord, vous détournez votre attention du passé (« Cela n'a jamais fonctionné ») et vous vous concentrez clairement sur l'avenir. Deuxièmement, vous avez maintenant des arguments avec lesquels présenter et discuter votre idée. Et troisièmement, vous emportez toujours avec vous quelque chose de positif, de nouvelles idées et des idées de suivi dans le prochain tour. Dans tous les cas, le jeter n'est pas la solution.