Manager IQ : C'est le QI dont les patrons ont besoin

Contenu

• Manager IQ : des patrons trop malins ?
• Les patrons trop intelligents sont considérés comme des étrangers
• La communication entre les deux parties est rendue plus difficile
• Les employés se sentent condescendants
• Mais le QI du manager n'est pas tout...
• Les managers doivent être un bon coach
• Les bons managers renoncent à la microgestion
• Les managers se soucient de la réussite et du bien-être de leurs employés
• Un bon patron est productif et axé sur les résultats
• Les gestionnaires ont d'excellentes compétences en communication
• Les managers accompagnent le développement de carrière
• Un bon patron a une vision et une stratégie claires
• Les leaders ont des compétences importantes pour soutenir l'équipe

Certains patrons suggèrent que l'intelligence n'est pas une exigence obligatoire pour un poste de direction. De nombreux employés peuvent raconter des histoires qui mettent en doute le QI du manager. La question qui demeure est de savoir comment la personne est arrivée si haut dans la hiérarchie. En fin de compte, les patrons doivent prendre des décisions difficiles et réfléchir pour l'ensemble du département - il ne devrait pas y avoir de manque d'intelligence. Mais lorsqu'il s'agit de manager QI, ce qui suit s'applique vraiment : le plus intelligent, le mieux ? Les chercheurs disent : Non ! En conséquence, cela devrait même endommager le travail de gestion si le patron est trop intelligent. Nous montrons quel manager IQ promet les meilleurs résultats dans le travail ...

Manager IQ : des patrons trop malins ?

Les gestionnaires doivent être intelligents. Il est vraiment difficile d'argumenter contre cette thèse. Une équipe de recherche dirigée par le doyen Keith Simonton de l'Université de Californie a voulu en savoir plus : à quel point un patron doit-il être intelligent dans le meilleur des cas ? - Ou pour le dire autrement : quel est le QI optimal du manager ? Le premier résultat est encore assez peu spectaculaire : quiconque donne l'impression qu'il est tout sauf intelligent n'est ni pris au sérieux ni considéré comme compétent - et a donc une position difficile dans l'équipe et ne peut pas rendre justice à sa position.

Les découvertes vraiment passionnantes : Le QI optimal du manager dépend du QI des autres employés. Alors les patrons ne devraient pas être trop intelligents ! Selon les scientifiques, le meilleur travail de leadership est promis lorsque le QI d'un manager est environ 1,2 fois plus élevé que le QI des employés de l'équipe. Avec un QI moyen de 100, les managers devraient avoir un QI d'environ 120. Avec une équipe d'employés intelligents au-dessus de la moyenne, d'autre part, les exigences sur le QI du patron augmentent également.

Si, en revanche, le patron est nettement plus intelligent que ses employés, le travail de gestion ne s'améliore pas, comme on pouvait s'y attendre, mais diminue. Les chercheurs citent plusieurs raisons à ce lien entre le QI du manager et l'intelligence de l'équipe :

• Les patrons trop intelligents sont considérés comme des étrangers

  Si la différence d'intelligence est trop importante, les managers ne seront pas perçus par les employés comme une vraie partie de l'équipe, mais plutôt comme des outsiders.Il donne des instructions et porte des responsabilités, mais n'est pas vraiment responsable des intérêts des employés. À cause de cette perception, nous ne tirons plus ensemble.

  
  

• La communication entre les deux parties est rendue plus difficile

  Comme on le sait, la communication est un facteur de succès important dans les entreprises afin d'éviter les malentendus et d'atteindre les objectifs. Les grandes différences de QI peuvent devenir un problème, car la communication se déroule à différents niveaux et peut rendre la compréhension mutuelle plus difficile.

• Les employés se sentent condescendants

  Autre problème de communication : le QI du patron est plus élevé, mais les employés ne sont en aucun cas stupides - et ils ne veulent pas être traités comme ça. Cependant, les patrons très intelligents recourent souvent à des explications particulièrement simples et simples, ce qui signifie que l'équipe est condescendante et semble être dupe.

Mais le QI du manager n'est pas tout...

Le QI optimal du manager doit certainement être considéré comme un facteur et peut avoir des avantages pour le travail dans l'entreprise et la gestion des employés en particulier. Ce serait une erreur, cependant, de se concentrer uniquement sur cela et de négliger tout le reste.

Dans le cas contraire, la sélection d'un gestionnaire approprié ne pourrait être effectuée que sur la base d'un test de QI. Cependant, un leadership efficace nécessite bien plus que le bon QI de manager. Par exemple, Google a mené une étude sur plusieurs années pour savoir ce dont les managers et les superviseurs ont réellement besoin. Le résultat est une liste avec les huit propriétés de base qui sont particulièrement importantes pour les boss :

• Les managers doivent être un bon coach

  Le coaching comporte plusieurs aspects. Les patrons doivent donc absolument donner des commentaires pour montrer leurs louanges et leur appréciation, mais aussi pour permettre une opportunité de développement. L'empathie est également importante pour comprendre le point de vue des employés.

  
  

• Les bons managers renoncent à la microgestion

  Le micromanagement est malheureusement un style de leadership assez répandu qui rend la vie professionnelle difficile pour de nombreux salariés. Le contrôle et les interférences constants sont souvent un signe d'incertitude et entraînent de nombreux problèmes. Les salariés sont privés de toute liberté et motivation, tandis que le patron s'occupe de choses qui ne relèvent pas de son domaine de responsabilité. Un travail significatif semble différent.

• Les managers se soucient de la réussite et du bien-être de leurs employés

  L'égoïsme n'est pas le bienvenu dans le fauteuil exécutif. Un patron qui n'a en tête que son avantage ne fait pas bon ménage avec son équipe, perd confiance et ne peut certainement pas motiver les autres. Les très bons patrons, en revanche, veulent que leurs employés réussissent et se sentent bien, tant sur le plan professionnel que privé.

• Un bon patron est productif et axé sur les résultats

  Chaque superviseur a toujours une fonction de modèle. Par conséquent, il n'y a pas de temps à perdre, mais plutôt à travailler de manière productive et à s'assurer que les résultats sont corrects. De cette façon, l'équipe remarque également que le patron aide vraiment et s'intéresse au succès mutuel.

  
  

• Les gestionnaires ont d'excellentes compétences en communication

  La communication déjà évoquée a également été identifiée par Google comme une caractéristique managériale importante. Cependant, il convient de noter que communiquer ne signifie pas seulement être capable de bien parler et de transmettre des informations. Il est au moins aussi important de pouvoir écouter activement les autres.

• Les managers accompagnent le développement de carrière

  La plupart des employés ont des objectifs de carrière à long terme et s'efforcent de les atteindre dans les années à venir. Les patrons ne devraient pas gêner, mais plutôt soutenir et promouvoir les carrières des employés.

• Un bon patron a une vision et une stratégie claires

  Comment l'entreprise ou le département doit-il se développer ? Quels objectifs faut-il atteindre et que faut-il faire pour que cela fonctionne ? Les patrons doivent être capables de réfléchir aux développements futurs et de les orienter à travers une vision et une stratégie appropriée. C'est la seule façon de prendre les bonnes décisions qui y mènent vraiment.

  
  

• Les leaders ont des compétences importantes pour soutenir l'équipe

  Les superviseurs ont généralement des tâches différentes de celles des employés, mais c'est toujours un grand avantage si les gestionnaires ont également les compétences les plus importantes. Non seulement cela les rapproche de l'équipe, mais cela leur permet également de mieux conseiller et de comprendre les problèmes de la main-d'œuvre.