Collègues : 17 types + astuces pour une meilleure prise en main

Auteur: Laura McKinney
Date De Création: 1 Avril 2021
Date De Mise À Jour: 6 Peut 2024
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Collègues : 17 types + astuces pour une meilleure prise en main - Carrières
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Nous travaillons avec vous jour après jour : collègues. Nous rencontrons les types d'employés les plus divers : gentils et inconsidérés, excentriques et difficiles, normaux et ennuyeux. Et tous ensemble, vous avez une grande influence sur le plaisir au travail, sur la satisfaction et le succès. Mais quelles sont exactement les caractéristiques des collègues ? Comment apprendre à mieux s'entendre avec eux et optimiser nos relations avec les collègues ? Dans ce qui suit, vous trouverez de nombreux conseils à ce sujet - y compris 17 types de collègues et des erreurs typiques commises avec les voisins de bureau & Co. ...

Signification : que sont les collègues ?

Le terme « collègue » en allemand fait référence aux personnes qui travaillent dans la même entreprise ou dans la même institution. Les collègues peuvent travailler ensemble directement les uns avec les autres (par exemple dans le même bureau) ou dans différents départements de la même entreprise.

Le terme (masculin : "collègue", féminin : "collègue", pluriel : "collègue") vient à l'origine du latin ("collega") et désignait un "camarade de fonction" ou un "compagnon". Aujourd'hui, le terme est utilisé au sens large, de sorte que les membres d'une même profession se réfèrent les uns aux autres comme des "collègues", bien qu'ils travaillent pour différentes institutions ou organisations - par exemple des avocats ou des médecins.



Vous ne pouvez pas choisir vos collègues

Le dicton dit : « Vous ne pouvez pas choisir une famille ». Mais ce n'est pas très différent avec les collègues. Avec qui vous travaillez plus tard, c'est comme gagner un billet de loterie : il peut s'agir d'un jackpot - ou d'une perte totale (en rayures). Un changement d'emploi est toujours la dernière option. Mais qui sait si les choses vont vraiment s'améliorer avec le prochain employeur ?! Bon nombre d'entre eux se font prendre sous la pluie.

Il est d'autant plus important de s'adapter aux différents types de collègues dans le travail quotidien et d'apprendre à gérer les collègues difficiles, les types de bureau et les vomi purulents.


Traiter avec des collègues : une bénédiction et une malédiction

Au moins 8 heures par jour, 5 jours par semaine, environ 200 jours par an : c'est le temps que nous passons avec nos collègues. Ce n'est pas rarement plus que nous passons du temps avec des amis ou notre partenaire (si vous enlevez votre sommeil). Selon les collègues qui les ont attrapés, cela peut être une malédiction ou une bénédiction ou les deux à la fois.


Notre lieu de travail est comme un espace de vie à part entière, qui a une influence décisive sur notre comportement, notre psychisme et notre santé, et même notre bonheur. Les bureaux sont comme un microcosme avec leur propre culture, leurs règles et leurs rituels ainsi que de nombreux pièges et zones de conflit qui se cachent entre la salle de conférence et le couloir, entre le café-cuisine et le copieur. Le spectre pathologique du comportement va des commérages et des commérages, du mensonge et de la tricherie, à la diffamation, l'intimidation et le patron à la violence nue.



La plupart d'entre nous connaissent (littéralement) mieux nos employés que nos voisins et sont plus exposés aux caprices et caprices de nos collègues, à leur ressentiment et à leurs intrigues. Même en pensant au lundi matin suivant, beaucoup ont l'impression que la machine à café vient de tomber sur leurs orteils. Le bureau peut aussi être un enfer. Mais cela n'a pas à être. Ici, nous vous montrons comment traiter avec des collègues typiques ...

Types d'employés : 17 conseils pour différents collègues

Si l'alchimie n'est pas au rendez-vous et que des collègues de l'enfer vous jouent La Paloma sur les nerfs, la journée de travail devient une torture.Comment faire face à la folie galopante plus calmement et stratégiquement...


Le mixeur

comportement: Ne peut rien faire - mais parle bien. Sa seule force est l'auto-promotion, son seul objectif est la gloire. Le moyen pour cela : le superlatif. Il est certainement utile en tant que patron, tant qu'il laisse le reste de l'équipe faire le travail et que les affaires sont opérationnelles. Parce que les superstars au sommet inspirent la marque. Dans la gestion intermédiaire, cependant, ils sont des tueurs climatiques.

Manipulation: Ne volez pas la vedette ! Alors ce type devient un vengeur. De tels patrons sont mieux applaudis et croient que la bonne idée était la leur. C'est un baume pour votre âme. Si l'homme rayonnant est un collègue, la meilleure façon d'exposer son amateurisme est à travers vos propres performances de haut niveau.


Le bureaucrate

comportement: Sa devise est : " La confiance c'est bien, le contrôle c'est mieux. " Quoi qu'il arrive dans l'entreprise, il le documentera, l'enregistrera, l'archivera - et le soumettra à nouveau. En cas de doute, il dira : « Nous n'avons pas encore vérifié toutes les éventualités. » Ou : « Dans mon mémo de lundi, j'avais déjà prévenu que… » Les bureaucrates sont - comme les pédants - obsédés par les détails et souvent bornés.

Manipulation: Un trouble ou une perte de contrôle lui fait peur.Si un tel gars est votre patron : informez-le toujours à temps et ayez un effet calmant sur lui - idéalement en lui donnant beaucoup, beaucoup de détails. Si c'est un collègue : donnez-lui de la chaleur et de la sociabilité. Beaucoup d'entre eux se dégèlent et deviennent des voisins de bureau fidèles.

Le colérique

comportement: Aime rugir et souvent et passe par le toit à cause de petites choses. Il réagit aussi imprévisiblement qu'il est incontrôlé. Lier vos tests de colère à des déclencheurs spéciaux serait inutile - tout est possible. En règle générale, ce type est une épave émotionnelle, souvent associée à une névrose de profil prononcée.


Manipulation: N'essayez jamais de vous disputer avec un crieur ! Inutile. Fonctionne mieux : montrez confiance en vous, gardez un contact visuel et restez calme. Cela lui coupe le souffle. Et ne prenez pas ses caprices personnellement. Le gars n'y peut rien. En cas de doute, reportez la conversation jusqu'à ce qu'un niveau factuel soit à nouveau possible.


La diva

comportement: Egocentrique, très sensible et plein de ressentiment. Un mot faux et la diva sera offensée. La plupart du temps, elle pense qu'elle est un génie incompris - et cela ronge son ego. Bien sûr qu'elle devrait être promue il y a longtemps, bien sûr qu'elle a vu venir la catastrophe depuis longtemps, bien sûr qu'elle le sait mieux. C'est du moins ce qu'elle vous dit dans le couloir après. Ton mot préféré : moi.

Manipulation: Les divas doivent être manipulées avec des gants pour enfants. Ils ne supportent pas du tout les critiques, même s'ils le disent. Mais il n'est pas rare qu'ils possèdent en fait des talents utiles. Alors écoutez-les, applaudissez-les et donnez-leur la liberté. Quiconque va trop loin de cette manière est le plus susceptible d'être formé sur sa dépendance à la reconnaissance.


L'intrigant

comportement: Ce partisan aime tuer ses concurrents par embuscade - de préférence par des mensonges, des rumeurs et des doutes semés. Le but est presque toujours l'assassinat de personnage, devise : quelque chose va se coincer. Il utilise immédiatement les faiblesses révélées à son avantage.


Manipulation: Ne lui donne rien qu'il puisse utiliser contre toi ! Et évitez tout contact privé. Votre réaction dépend en grande partie de son statut : s'il est connu comme une morsure au mollet, il vaut mieux l'ignorer. Est-ce que ça dérange la lune que le loup lui hurle dessus ? Juste. Cependant, si le tireur d'élite a une solide réputation, vous devez contrer immédiatement, corriger ses affirmations et l'exposer comme un méchant tacticien. Mais vous devez rester cool vous-même! Sinon, vous offrez simplement plus de nourriture.

Le carriériste

comportement: Il veut désespérément se lever - vite et à tout prix. Tout est une compétition pour lui, chaque défaite est une humiliation qu'il n'oubliera pas de sitôt. Pour lui, il n'y a que deux types de collègues : les concurrents et les perdants.

Manipulation: Évitez le gars où vous le pouvez. C'est du pur poison. Soit il les trompe, soit il se moque d'eux. Le travail et la joie de vivre ne sont pas meilleurs non plus. Et si un homme aussi puissant devient votre patron : soyez absolument loyal, dites toujours « oui » à ses décisions - ou cherchez un nouvel emploi.


Le copain

comportement: Nice, utile, inoffensif. Son ambition est tout aussi limitée que ses réalisations. Les moyens de subsistance et le confort sont plus importants pour lui. Il évite autant que possible la colère - donc les décisions aussi.

Manipulation: Prends ça comme ça : il veut juste jouer ! Mais vérifiez bien s'il est vraiment un copain ! Parfois ce geste cache un carriériste qui vous tend un piège. Si le copain est votre patron : Ne profitez jamais de sa générosité et faites toujours preuve de respect. Ce patron est heureux de vous donner la liberté - mais veut également que cela soit utilisé de manière rentable.

La victime

comportement: Ce mimosa ne peut pas le faire fonctionner - mais c'est toujours la faute de quelqu'un d'autre : le patron, les collègues, les circonstances. Indépendamment du fait que ces personnes se sentent responsables de tout en même temps, elles montrent de toute façon leur impuissance. Attention! Les victimes ne sont en aucun cas passives, elles manipulent : en gémissant, elles obligent subtilement les autres à jouer le rôle d'auteur et les orientent vers une conscience coupable. Votre impuissance peut aussi être un moyen de soulager un travail désagréable.

Manipulation: Ne critiquez pas ! Le mimosa ne se remet jamais du choc. Si nécessaire, analysez ensemble l'étendue réelle de la catastrophe et le véritable contexte. Cependant, vous ne devriez pas fournir plus qu'un guide d'auto-assistance. Sinon, vous deviendrez sa victime.

Le parasite

comportement: Habile tacticien et maître de l'organisation. Il sait parfaitement déléguer les tâches désagréables par la flatterie ou le service de faveur, tout en évitant les travaux fastidieux. Si le projet tourne mal, il se lave les mains en toute innocence. Sinon, il revendique l'idée et avec elle la louange pour lui-même.

Manipulation: Alerte rouge! Le gars abuse de tout le monde quand il le peut. Si vous avez une bonne idée, ne la présentez qu'à des témoins pour vous assurer de votre paternité. Il est également préférable de ne pas discuter des problèmes en privé - en cas de doute, le parasite niera plus tard toute responsabilité. Et avant de tomber dans le piège des faveurs : ne proposez que des offres de troc avec prépaiement !

Le pédant

comportement: Jamais satisfait, mesquin et précoce en plus. Il considère sa dépendance excessive aux soins et au contrôle comme une vertu. En tant que patron, il a tendance à adopter un style de leadership autoritaire et tyrannique - en tant que collègue, il a tendance à savoir quoi faire. Contradiction inutile.

Manipulation: Il n'y a qu'une chose : convaincre un tel patron uniquement par la performance et ne pas commettre d'erreur ! D'un autre côté, vous donnez simplement au collègue pédant un sourire ambigu.

La vieille main

comportement: Il sait tout de sa propre expérience, a déjà son propre numéro d'inventaire et étrangle toute créativité avec des instructions du type : temps. » Sa devise est : « Celui qui bouge peut trébucher » ; son attitude : « je sais mieux » ; son attitude : « Ne rentre même pas dans le sac.

Manipulation: Les vieux arbres ne peuvent pas être déplacés. Puis ils entrent. La seule façon de rajeunir les vieilles mains est de les écouter et de leur faire sentir que leur expérience est valorisée. Ensuite, ils s'impliquent à nouveau dans de nouveaux processus et projets.

Le sycophante

comportement: Soumis. Le type sert tous ceux qui sont hiérarchiquement au-dessus de lui, car il sait : sa survie ne dépend pas de ses compétences (pour la plupart inexistantes), mais de la faveur des rois.

Manipulation: Les bleus du boss sont embarrassants - mais aussi utiles. Dès qu'ils croient qu'une tâche plaira au patron, ils sont heureux d'accepter le travail. Cela peut rendre votre propre travail merveilleusement plus facile - tout est une question de présentation !

Le geek

comportement: Se râle jusqu'à tomber sans grommeler. Il est le premier au bureau le matin et le dernier le soir. Les pauses déjeuner sont une perte de temps pour le nerd, tout comme les partenariats.

Manipulation: S'il est intelligent en plus, il est extrêmement utile. Sinon, il servira au moins d'exemple diligent. Laissez-le faire - mais pas sans contrôle à long terme. Sinon, il brûlera avec votre vue. Par-dessus tout, il a besoin d'attention humaine : les nerds sont pour la plupart solitaires.

Les potins

comportement: Sait tout - et informe tout le monde. Aucune information ne reste cachée à ce type, mais aucune n'est assez banale pour ne pas être transmise. Bien sûr, le flux constant de messages sert le réseau ainsi que l'apparence d'être particulièrement bien câblé.

Manipulation: La proximité avec les commérages est ambivalente. D'une part, vous apprenez tellement de choses et remarquez très tôt une catastrophe imminente. D'un autre côté, les fuites sont considérées comme malhonnêtes et imprévisibles : vous ne savez jamais si vous êtes espionné. En fait, ils sont complètement indésirables au sommet. Quiconque s'accroche trop près peut donc facilement devenir clan.

Le tourbillon

comportement: Énergique, dynamique, agressif. Le gars est un homme d'action - mais du genre impatient. Quiconque ne change pas aussi vite que lui, sombre immédiatement dans sa réputation. Donc en fait tous. S'il est vraiment aussi intelligent qu'il l'est, alors il est plein d'enthousiasme pour l'action, a quelque chose à dire sur tout et jaillit continuellement de meilleures idées, qu'il souhaite voir mises en œuvre.

Manipulation: Ces types d'acteurs ont tendance à être autoritaires - même s'ils ne sont pas supérieurs. Pour ce faire, ils discutent avec leurs collègues de terrain et n'aiment pas les écouter. Les drapeaux éclairs éloquents profitent immédiatement de chaque faiblesse montrée. Par conséquent : ne vous laissez pas provoquer, offrez le moins de surface d'attaque possible, soyez bref et évitez toute corvée émotionnelle. Sinon : laissez-le faire !

La chienne

comportement: Très maussade, égocentrique, têtu. La garce du bureau est la mieux placée pour blasphémer, découvrir les erreurs des autres et ralentir le plaisir général. Son répertoire comprend des yeux qui roulent, froncer les sourcils, détourner le regard, agiter, rire. Votre estime de soi est toujours relative : si les autres semblent pires, la garce est meilleure. Même si le nom suggère le contraire : les chiennes peuvent aussi être masculines.

Manipulation: Ignorer. Les chiennes n'ont que l'influence que vous donnez vous-même à ces freins amusants.

Le douteur

comportement: Evitez toute forme de changement, de décision, de stress - cela pourrait mal tourner ! Il préfère s'asseoir sur les problèmes. Les suggestions d'amélioration sont retardées, la créativité tarie, les critiques ignorées. Le sceptique camoufle son hostilité à l'innovation par la prudence, l'analyse approfondie et les interrogations. De tels gars deviennent rarement des patrons - mais ils bloquent tout le magasin.

Manipulation: En tant qu'avocat diabolique, il a raison car il freine aussi l'euphorie aveugle et aide à éviter les erreurs. Qu'il joue le conseiller, ça le flatte ! Et ne lui mettez aucune pression, alors il fournira au moins des aides à la décision bien fondées.

Conseils généraux pour les collègues difficiles

Les collègues difficiles ne peuvent être évités. Mais convaincre. Si vous rencontrez des problèmes avec vos collègues, vous avez essentiellement 4 options pour remédier aux écarts et améliorer la collaboration :

1. Ne sous-entendez pas l'intention

Peu importe ce avec quoi vous vous disputez, il n'y a généralement aucune intention derrière cela. La plupart des collègues ne vous veulent pas de mal. Vous pourriez simplement être maladroit ou simplement avoir une bizarrerie ennuyeuse - comme tout le monde. Lorsque vous réalisez que les personnalités et les caractères sont différents, vous relâchez la pression.

2. Retrouver la conversation en privé

Une conversation personnelle est la meilleure façon de commencer à améliorer la collaboration. Deux points sont particulièrement importants : d'abord, vous devez décrire votre point de vue, mais sans paraître accusateur. Restez ouvert et neutre et expliquez ce qui vous dérange dans la situation et comment vous percevez le comportement (messages I !). Si la conversation se passe bien, la prochaine étape consiste à trouver des solutions ensemble. Votre homologue peut changer son comportement, mais vous aussi.

3. Réduire le contact

Si la situation ne s'améliore pas malgré la discussion et que votre collègue contribue à rendre votre travail plus difficile, vous devez augmenter la distance - dans la mesure du possible. Cependant, cela n'est possible que dans une mesure limitée sur le tas parce que nous continuons à travailler ensemble. Souvent, cependant, cela fonctionne avec des horaires de travail et des horaires variables différents, un rythme différent et peut-être même un changement de bureau.

4. Allumez le patron

Si aucune de ces mesures n'est fructueuse, le dernier recours est d'aller voir le patron. Si le travail est gravement perturbé par le comportement de votre collègue, votre superviseur doit agir dans votre propre intérêt et s'assurer que la coopération fonctionne. Soit dit en passant, ce n'est pas un mouchard, mais un professionnel. Après tout, vous êtes payé pour faire du bon travail.

Erreurs dans les relations avec les collègues

Bien sûr, des erreurs peuvent être commises en traitant avec des collègues. La faute n'en incombe pas toujours à notre homologue et aux autres employés. Pour certains conflits dans le travail, il y a toujours les mêmes déclencheurs :

garder le silence

Cela ne semble pas être une erreur pour beaucoup, car éviter les conflits est une stratégie passive. Mais c'est exactement l'erreur : rien ne s'améliore si vous gardez le silence à ce sujet. Il y a une large zone grise entre "tais-toi" et "avale la colère" d'une part et "vraiment souffler l'opinion de l'autre" d'autre part. Abordez les griefs dès le début, de manière amicale et surtout constructive. Tout le reste ne fait que provoquer des maux d'estomac.

Forcer

Vous ne pouvez pas éduquer les autres, surtout pas vos collègues. Vouloir forcer un comportement souhaité est une coercition - et s'avère presque toujours être un boomerang (parce que d'autres peuvent alors bien sûr l'exiger de vous aussi). L'inverse devient une chaussure : essayez d'abord de changer votre comportement et votre attitude envers vos collègues. Souvent, cela conduit déjà à une relaxation notable.

Approcher

N'oubliez jamais : ce sont des collègues, pas des amis. Bien sûr, des amitiés peuvent aussi se développer au travail. Mais la relation reste particulière car vous êtes toujours dans une sorte de compétition au travail. Il faut faire preuve d'esprit d'équipe, mais en même temps être meilleur que la moyenne et briller. Surtout si vous avez l'espoir d'une promotion ou d'une augmentation. Les autres essaieront aussi. Trop de proximité avec les collègues n'est donc pas toujours sain et la distance professionnelle est souvent meilleure.

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