Illusion du travail : beaucoup n'aide pas beaucoup

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• Illusion de travail : la présence comme mesure de la valeur
• Illusion du travail : travaillez moins, faites plus

Comment mesurer la valeur du travail: le résultat - ou le temps investi ? Certes, la question est rhétorique latente, car dès qu'on engage un artisan pour réparer quelque chose, par exemple, on s'énerve à peu près chaque heure qu'il met plus de temps (et bien sûr nous facture). Nous voulons payer pour la solution, pas pour les difficultés. En fait. Dans la plupart des entreprises et des emplois, cependant, cela fonctionne dans l'autre sens : les employés qui terminent leurs tâches en deux heures précises, pour lesquelles d'autres en ont besoin de huit, ne sont en aucun cas autorisés à rentrer chez eux. Ce n'est que lorsqu'il a l'air occupé assez longtemps et qu'il éteint la lumière tard dans la nuit que sa productivité, sa diligence et son engagement sont considérés comme éprouvés et le travail précieux. Illusion de travail c'est ce que les psychologues appellent le phénomène...

Illusion de travail : la présence comme mesure de la valeur

Que le résultat soit correct ou non - seulement quand on est mais aussi correctement lutté a, il nous semble que la performance vaut aussi un bon prix. Pour la même raison, selon une étude de Harvard, certains sites Web vous montrent également une sorte de barre de processus - même si le logiciel a déterminé le résultat en quelques millisecondes : si cela prend du temps, cela ressemble à du travail et donc aussi à un précieux service ... L'illusion du travail.

Même dans de nombreux couloirs de gestion, les gens aiment parler de la productivité et de l'efficacité de la main-d'œuvre aujourd'hui, mais ils ne Au final, seule la présence est mesurée l'employé. La réflexion derrière : Seuls les paresseux l'appellent un jour. Grosse erreur!

Beaucoup n'aide pas beaucoup. Quiconque prend dix heures n'a pas à faire grand-chose à cause de cela. Et si vous passez toute la journée au bureau, vous pouvez prendre le temps avec vous réunions inefficaces ont foiré. Quiconque encourage le travail tardif ne favorise plus l'efficacité, mais récompense Viande de siège et le talent d'acteur.

Demandé combien d'heures par jour ils sont vraiment productifsPar exemple, les lecteurs de Career Bible ont répondu :

• Un sur trois (35 %) est seulement trois à quatre heures par jour productif.
• 41 pour cent sur cinq à six heures.
• Sept à huit heures de productivité en revanche, n'étaient que d'un peu moins de 13 pour cent.

Illusion du travail : travaillez moins, faites plus

le Économiste une étude notable de l'OCDE sur la corrélation entre les heures travaillées et la production. La courbe n'était nullement linéaire, au contraire : à partir d'une plage de 50 heures par semaine la productivité des sujets chute rapidement. Les chercheurs ont même décrit tout ce qui allait au-delà de 56 heures comme pur Perte de temps.

Cela coïncide également avec une étude plus ancienne de la Durham Business School et du cabinet de conseil JBA. Les chercheurs ont différencié deux groupes d'employés dans les industries à forte intensité de savoir : certains venaient - comme d'habitude - au bureau cinq jours par semaine, les autres avaient horaires et lieux de travail flexibles et ont même été autorisés à travailler un ou plusieurs jours par semaine à partir de n'importe quel endroit.

Résultat : dès qu'une personne a pu répartir et organiser son travail de manière autonome, sa productivité a augmenté. Donc augmenté avec l'augmentation présence obligatoire et l'engagement au bureau aussi la volonté de manquer trois jours ou plus de l'année ou de devenir bleu.

Ou pour le dire avec désinvolture : celui qui doit être là le plus souvent est plus souvent absent. Plus précisément, cela a touché 15,9 pour cent des employés de bureau, mais seulement 6,6 pour cent de ceux qui étaient flexibles.

Une troisième étude suggère la même entaille : dans l'étude à long terme, douze équipes de jusqu'à cinq consultants du Boston Consulting Group (BCG) ont été invitées à participer prendre des congés réguliers - chaque semaine. Cela incluait, par exemple, que chaque membre du groupe devait prendre une soirée libre et tranquille au moins une fois par semaine à partir de 18h : pas de Blackberry, pas de contact avec les collègues. Le travail était absolument tabou à cette époque. Tout comme rattraper le travail le week-end. Qui quand quoi Temps libre a été discuté lors de réunions hebdomadaires, certains des bourreaux de conseil étant contraints de quitter leur travail.

Le résultat a ensuite surpris à la fois les équipes, les conseillers principaux et les chercheurs : temps morts forcés Non seulement les équipes ont mieux communiqué et partagé plus d'informations, mais elles ont également amélioré les relations entre elles. De plus, le drainage forcé a optimisé l'organisation du travail et les flux de travail. Encore plus : après l'expérience de 5 mois, il a été montré que même les Satisfaction et équilibre au travail le nombre de consultants a énormément augmenté. Toutes les conditions préalables importantes pour de meilleures performances.

Où que vous soyez, il est également écrit que vous avez toujours et Accessible partout, toujours accessible et, surtout, toujours occupé doit être? Un tel comportement pourrait finalement conduire à une trouble narcissique suggérer : Quiconque pense, par exemple, que l'économie, ou peut-être simplement la feuille de calcul, va s'effondrer dès qu'il fait une pause, se prend probablement beaucoup trop au sérieux.

C'est un illusionque la valeur du travail augmente avec le temps passé. Il devrait plutôt plus de temps libre être récompensé qui le mérite également grâce à un travail plus ciblé et concentré.