Recrutement : définition, méthodes, outils

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Définition du recrutement : qu'est-ce que cela signifie exactement ?
Mesures possibles de recrutement de personnel
Les outils les plus importants pour le recrutement
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Les employés ne se concentrent que sur leur côté de la médaille - la recherche d'emploi, les candidatures et les entretiens. Les gens ont tendance à oublier l'autre côté de l'entreprise pour lequel le Recrutement est un facteur de succès important. Si le processus de recrutement échoue, des départements entiers peuvent être paralysés ou au moins s'arrêter parce qu'il n'y a tout simplement pas assez ou des employés non qualifiés disponibles pour faire face à toutes les tâches qui se présentent. Les employeurs doivent donc toujours être conscients de la situation de leur propre personnel et de la façon dont Empêche les goulots d'étranglement peut être. Diverses méthodes et instruments sont disponibles pour le recrutement. Nous expliquons en quoi consiste le recrutement et comment les entreprises gagnent des employés...

Définition du recrutement : qu'est-ce que cela signifie exactement ?

Le recrutement est un synonyme de recrutement, qui est maintenant de plus en plus utilisé et remplace ou supplante progressivement l'ancien terme. Le changement vers le recrutement et l'abandon du recrutement est principalement dû à une nouvelle compréhension du processus. Les employés ne peuvent plus simplement être obtenus sur le marché du travail et sont disponibles à tout moment pour l'entreprise. Il faut plutôt convaincre et convaincre les bons travailleurs, car les spécialistes qualifiés ont souvent plusieurs alternatives.

Dans l'organisation de l'entreprise, le recrutement du personnel s'appelle Domaine de la gestion des ressources humaines vu et relève donc généralement de la responsabilité du service du personnel d'un employeur. À première vue, la tâche principale semble assez simple : toute entreprise a besoin de personnel pour pouvoir fonctionner. Le recrutement du personnel doit garantir qu'il n'y a pas de goulots d'étranglement du personnel qui pourraient entraîner des problèmes dans le processus ou lors de l'exécution des commandes et des projets.

Le travail de recrutement est divisé en différentes phases. Au début, il y a toujours la définition du Besoins en personnel. À l'aide de l'exemple simplifié d'une équipe, par exemple, il faut préciser quels postes sont à pourvoir. Combien d'employés faut-il? Que doivent-ils faire ? Quelles sont les compétences et qualifications requises pour fournir les performances attendues ?

La deuxième étape concerne le vrai Couvrir ces besoins en personnelce qui est souvent considéré comme le cœur du recrutement. Ici, tout tourne vraiment autour de la recherche, de la sélection et, si nécessaire, de l'embauche des employés.

De plus, si possible planification du personnel à long terme. Il convient de déterminer à un stade précoce comment la situation du personnel dans l'entreprise se comportera et évoluera afin de minimiser le risque de souffrir soudainement et de manière inattendue d'un manque de personnel.

Lorsque les recrutements sont toujours aspects qualitatifs, quantitatifs et spatiaux pris en considération. En d'autres termes, il y a trois questions importantes :

Quels diplômes sont recherchés chez les employés? Qu'est-ce que les employés doivent apporter avec eux pour le poste?
Combien de Besoin de main d'oeuvre ? Combien de postes doivent être pourvus ?
Quand et où les employés sont-ils nécessaires? Comment les travailleurs peuvent-ils être déployés au bon endroit au bon moment ?

Comme recrutement de personnel réussi et optimal On considère que les besoins en personnel sont satisfaits selon tous les critères - et en même temps les coûts sont maintenus aussi bas que possible.

Mesures possibles de recrutement de personnel

La mesure la plus connue du recrutement de personnel est certainement que processus de sélection classique sous la forme d'un processus de candidature. L'offre d'emploi est publiée - généralement sur sa propre page d'accueil, dans les bourses d'emploi en ligne ou dans les journaux locaux - les documents soumis sont évalués, les candidats sont invités et enfin une décision est prise

La dite recrutement actif parce que les entreprises agissent elles-mêmes et recherchent de leur propre initiative des candidats appropriés. En face se trouve le recrutement passifcela peut aussi conduire à de nouveaux employés, mais prend un chemin différent. Dans la plupart des cas, une base de données existante est utilisée, qui a été compilée à partir des candidatures non sollicitées entrantes.

Toute personne ayant postulé de cette manière recevra un message sous forme de Malheureusement, il n'y a actuellement aucun poste vacant, mais nous souhaitons conserver vos données et documents afin de pouvoir éventuellement vous recontacter... S'il y a un poste à pourvoir, ces candidatures seront soumises ramassé à nouveauafin de trouver un candidat approprié sans nouvelles annonces.

La forme active et la forme passive sont incluses recrutement externeparce que les nouveaux employés sont amenés dans l'entreprise de l'extérieur - soit d'autres employeurs, soit du marché du travail. Les mesures de recrutement du personnel comprennent également interne Variante dans laquelle les employés existants de l'entreprise sont utilisés pour couvrir les besoins en personnel ailleurs.

Malheureusement, une option courante, bien qu'impopulaire, pour le recrutement interne est la plus simple Augmentation du travail. Ainsi, en cas d'absence d'un salarié, les autres doivent prendre en charge ses tâches et, si nécessaire, effectuer également des heures supplémentaires pour que rien ne soit laissé pour compte.

Le recrutement interne peut également Promotion et développement des employés moyenne. Les postes devenus vacants peuvent être pourvus par le biais d'une formation continue, d'une qualification supplémentaire et d'une promotion ou d'un transfert d'employés, tout en renforçant la satisfaction et la fidélité du personnel existant. Dans le même temps, cette approche a généralement un impact positif sur l'image d'une entreprise, car les opportunités d'avancement et de promotion jouent un rôle majeur pour de nombreux employés.

Si votre propre personnel en profite, il est fort possible que ailleurs le recrutement externe devient nécessaire - en fin de compte, le poste de l'employé qui a été promu devient vacant.

Les outils les plus importants pour le recrutement

Les employeurs recherchent des spécialistes bien formés et motivés qui peuvent apporter leurs connaissances et leurs compétences pour contribuer au succès de l'entreprise et les aider à s'affirmer face à une concurrence souvent féroce. Mais : Exactement, ces employés sont très populaire, également dans d'autres entreprises qui souhaiteraient voir de tels employés dans leurs propres rangs.

Le recrutement doit donc en fait Attirer des salariés dans une entreprisepour les amener à choisir leur propre entreprise. Divers instruments sont disponibles qui sont utilisés très différemment par différentes entreprises.

La première chose à tomber est bien sûr Payer un rôle important aussi. Tout le monde veut être payé équitablement et au-dessus de la moyenne pour son travail. Une entreprise qui paie de bons salaires supérieurs à ceux de la concurrence peut influencer la décision des employés potentiels. Il peut également y avoir d'autres incitations matérielles telles que des primes ou une voiture de société.

Mais comme on le sait, l'argent n'est pas tout, tout comme incitations intangibles dans de nombreux cas, des outils de recrutement de personnel encore plus importants. Surtout, l'environnement de travail et l'ambiance de travail peuvent être des arguments puissants. Un lieu de travail moderne avec des collègues sympas et une bonne humeur est jugé encore plus important par de nombreux candidats qu'un salaire légèrement plus élevé.

Enfin, l'image de l'employeur, connue sous le nom de marque employeur, est un outil de recrutement. Qui comme employeur attractif s'applique, il est plus facile d'attirer et de convaincre les spécialistes recherchés. Cela commence par le fait que le désir de travailler pour une entreprise est si grand que plus de candidats sont trouvés pour un poste.

Si un candidat est alors confronté à un choix entre deux entreprises, la réputation peut le faire A fait pencher la balance être. Par exemple, une entreprise peut être connue pour une formation particulièrement bonne et ainsi être un tremplin pour une carrière. D'autres ont l'image d'une entreprise particulièrement familiale avec un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée et d'autres encore offrent de nombreuses opportunités de carrière en interne et des contrats à durée indéterminée.

L'une de ces marques employeur est pas facile à monter, mais une fois présente, elle contribue énormément au recrutement du personnel.