Ancrage de carrière : Comment vous orientez-vous dans votre métier ?

Contenu

Ancrage de carrière : le problème du succès
Les huit ancres de carrière selon Edgar H. Schein
Direction générale
Travail indépendant et indépendance
Sécurité et durabilité
Compétence technico-fonctionnelle
Créativité entrepreneuriale
Défi total
Intégration au mode de vie
Service et dévouement
Les autres lecteurs trouveront ces articles intéressants :

Pendant votre carrière professionnelle vous devez prendre beaucoup de décisions différentes. Quel emploi souhaitez-vous rechercher ? Quel poste visez-vous ? Quel genre d'emploi voulez-vous? La grande majorité des gens citent toujours un objectif de carrière Succès. Il n'y a rien de mal à cela au début, mais la réponse n'est pas vraiment significative. Le succès n'est pas universel, mais peut être très individuel. Ou pour le dire autrement : ce qui est le succès pour l'un rend l'autre malheureux et ne correspond pas du tout à ses idées. Edgar H. Schein, professeur de psychologie organisationnelle au MIT, a le concept de Ancre de carrière cela doit être pris en compte dans l'orientation de votre vie professionnelle et qui peut décider de votre satisfaction dans votre carrière...

Ancrage de carrière : le problème du succès

Que signifie le succès ? Une question presque philosophique, à laquelle on répond pourtant presque toujours de la même manière au début. Il s'agit de postes élevés dans les entreprises, de responsabilités pour des tâches importantes et d'une grande équipe, d'une réputation correspondante et, last but not least, bien sûr, d'un salaire élevé, qui est également un signe financier de succès.

Mais est-ce vraiment ce qui fait le succès ? La réponse qui donne à réfléchir au départ : cela ne peut tout simplement pas être dit en termes généraux. Ce qui est sûr, c'est qu'il y a un compréhension commune de succès. Cette vision du monde est évidente dans de nombreuses entreprises où il semble n'y avoir qu'une seule voie. En haut. Ceux qui n'avancent pas ne réussissent pas. L'échelle de carrière classique, qui consiste à atteindre le sommet le plus rapidement possible et, si possible, à en dépasser plusieurs autres.

Mais le résultat n'est pas rare complètement différent de ce qu'on espérait. Parce que l'évolution de carrière est loin de ce que tout le monde veut ou dont tout le monde profite. Cela montre, par exemple, le principe de Peter. Selon cela, les employés sont promus sur la base d'un bon travail jusqu'à ce qu'ils soient dans une position dans laquelle ils sont mauvais et y sont donc bloqués. De plus, il y a d'autres problèmes.

D'autres employés souffrent de la pression constante à la hausse, car les postes de direction sont occupés par des personnes qui n'ont peut-être aucune activité là-bas - ou qui ne voulaient en fait pas occuper le poste de direction. Mais comprendre le succès garantit que beaucoup ne refusent pas une promotion. Qui veut accompagner le patron ? Non répondre quand ils offrent plus d'argent, plus de responsabilités, un plus grand bureau et un excellent titre de poste ?

Dans le pire des cas, le mauvais leadership entraîne tellement d'insatisfaction et une atmosphère de travail négative que d'autres Licencier des employés agacésquitter l'entreprise à la hâte et il y a une énorme fluctuation.

Mais il peut aussi le faire pour vous succès apparent être un gros désavantage si cela ne vous convient pas personnellement. Pendant une courte période, vous pouvez ressentir de la validation et apprécier la reconnaissance, mais à long terme, vous deviendrez mécontent de la nouvelle situation car votre vision du succès est très différente.

Le psychologue organisationnel Edgar H. Schein a également traité ce problème et a rencontré ses huit ancres de carrière.

Les huit ancres de carrière selon Edgar H. Schein

L'idée repose sur l'idée que la réussite n'est pas la même pour tout le monde et ne signifie pas forcément devenir manager dans une entreprise. Au lieu de cela, il y a tout différentes approchestout cela peut conduire à la réussite personnelle.

Selon Edgar H. Schein, les gens peuvent être particulièrement heureux, satisfaits et réellement réussis lorsqu'ils utilisent leur propre Ancre de carrière savoir et en tenir compte lors de la conception d'une carrière. Il ne s'agit pas de lignes directrices ou de conseils spécifiques, mais plutôt d'orientations de base qui peuvent définir différentes voies.

C'est important que chaque ancre de carrière au succès peut conduire - juste différemment et sans rapport avec la compréhension générale du succès égal à la promotion. Nous vous présentons les huit ancres de carrière et vous montrons ce qui les rend spéciales.

Direction générale
L'ancre de carrière de la direction générale s'intègre le mieux dans l'image classique du succès. L'accent est mis ici sur les compétences analytiques, les bonnes décisions logiques, l'empathie et le désir d'assumer des responsabilités. Quiconque est équipé de ce point d'ancrage de carrière a tous les prérequis pour accéder aux étages supérieurs d'une entreprise et devenir un leader.

C'est précisément dans ce domaine que se situe donc également le domaine d'application privilégié. Si vous appartenez à l'ancre de carrière de la direction générale, vous devez viser un poste dans lequel vous pouvez diriger des employés, avoir des responsabilités et avoir à suivre des plans et des projets plus importants.

Travail indépendant et indépendance
Comme le nom de ce point d'ancrage de carrière l'indique, ces personnes ont besoin d'indépendance et bénéficient le plus d'une situation dans laquelle elles peuvent prendre des décisions et agir de manière indépendante et libre de contraintes ou d'influences externes. Cela peut être un problème pour eux si, par exemple, la microgestion signifie qu'ils ont un cahier des charges beaucoup trop précis et ne voient aucune chance de se développer.

L'indépendance semble être faite pour ce point d'ancrage de carrière, puisque la division indépendante du travail, l'auto-organisation et bien sûr la liberté qui y est associée est un aspect important. Les personnes ayant ce point d'ancrage de carrière voient également des opportunités plutôt que des risques dans les changements et sont donc particulièrement douées pour quitter leur situation antérieure afin de créer leur propre entreprise.

Sécurité et durabilité
Ce point d'ancrage de carrière peut être considéré comme une contrepartie de ce qui précède. Dans ce cas, la chose la plus importante pour les travailleurs est d'avoir l'emploi le plus sûr possible où ils peuvent rester pendant de nombreuses années. Ils veulent établir une routine, connaître leurs tâches et savoir à quoi s'attendre.

Pour y parvenir, une formation continue qualifiée est particulièrement recommandée afin de se lier à l'entreprise. Ou pour le dire autrement : comme la sécurité d'emploi est difficile à trouver de nos jours, les chances de stabilité peuvent être augmentées si vous vous rendez indispensable à l'employeur grâce à vos compétences.

Compétence technico-fonctionnelle
Si votre point d'ancrage de carrière est la compétence technico-fonctionnelle, vous vous efforcez de vous améliorer de plus en plus dans votre travail, de relever de nouveaux défis et de grandir avec eux. Vous ne voulez pas un travail monotone que vous pouvez faire pendant votre sommeil, mais êtes toujours à la recherche de nouvelles façons de vous développer, de regarder au-delà de vos horizons et d'apprendre de nouvelles choses.

Cela peut signifier que vous n'êtes pas opposé à changer d'emploi si votre employeur actuel ne peut plus vous offrir cette perspective. Pour les entreprises, cela signifie : Afin de vous garder, vous avez régulièrement besoin de nouveaux objectifs vers lesquels vous pouvez travailler et de la possibilité d'une formation complémentaire pour créer de nouveaux défis.

Créativité entrepreneuriale
L'ancrage de carrière de la créativité entrepreneuriale va de pair avec le désir de transformer les idées et les visions en réalité sous la forme de sa propre entreprise. La créativité va de pair avec le désir d'un certain statut social et la reconnaissance de ses propres réalisations.

Cette ancre de carrière crée des emplois qui peuvent ensuite souvent être pourvus par les autres ancres. L'accent de la créativité entrepreneuriale est souvent la nouvelle solution à un problème.

Défi total
Le défi total consiste à rivaliser, à concourir et aussi à gagner pour réussir. Si vous avez ce point d'ancrage de carrière, vous ne reculerez devant aucun défi, mais vous l'aborderez plutôt de manière très ciblée. Vous recherchez le projet le plus difficile, les tâches difficilement résolvables et vous vous consacrez à des problèmes particulièrement complexes. Vous êtes avant tout soucieux de surpasser les autres et de vous affirmer face à vos concurrents.

Pour vous, le succès n'est atteint que lorsque vous avez réalisé quelque chose que presque personne ne croyait possible et lorsque vous avez remis tous vos collègues militants à leur place. Même une deuxième place peut être extrêmement insatisfaisante.

Intégration au mode de vie
Avec ce point d'ancrage de carrière, l'équilibre travail-vie est au premier plan - mais toujours en gardant un œil sur vos propres priorités. Cela peut signifier, par exemple, que l'accent est moins mis sur le développement professionnel et qu'aucun poste plus élevé n'est recherché, car cela pourrait se faire au détriment de la vie familiale.

Les personnes ayant cet ancrage de carrière seront particulièrement heureuses dans les entreprises qui permettent un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée et proposent des modèles variés qui s'adaptent à la situation des salariés.

Service et dévouement
Le huitième point d'ancrage de carrière se concentre sur le sens de ses propres actions et les valeurs personnelles d'une personne. Pour le dire franchement, on pourrait dire que les gens avec ce point d'ancrage de carrière veulent rendre le monde un peu meilleur. Par leurs actions, ils veulent faire la différence et défendre leurs valeurs.

Il est important pour eux qu'ils ressentent un sens plus profond dans leurs actions et qu'ils aient le sentiment qu'ils peuvent vraiment contribuer.