Incompétence Compensation Compétence : voici comment ça marche

Contenu

• Qu'est-ce que la compétence d'indemnisation pour incompétence ?
• des excuses
• Immersion
• Déléguer
• Incompétence Compensation La compétence est un fardeau pour les collègues
• Comment gérer la compétence d'indemnisation de l'incompétence
• Offrez votre aide
• Répartir les tâches en conséquence
• Faire mieux
• Attend et regarde

C'est l'une des compétences les plus courantes dans les organisations : Compétence de compensation d'incompétence. Sur chaque lieu de travail, il y a au moins un collègue qui n'a aucune idée du tout, mais qui est presque doué pour dissimuler son manque de connaissances spécialisées et se frayer un chemin d'une manière ou d'une autre. Vu de l'extérieur, il n'y a pas d'autre choix que d'être étonné la bouche ouverte de voir comment cet exploit peut fonctionner sur le long terme. Mais ça marche. Beaucoup d'employés ont perfectionné leurs compétences en matière de rémunération de l'incompétence à un point tel qu'ils atteignent le niveau le plus élevé et jusqu'au niveau de la direction. Chapeau ! Mais aussi un modèle ? En quoi consiste la compétence d'indemnisation pour incompétence et ce que vous pouvez faire si un collègue a son Sans méfiance vendu avec succès…

Qu'est-ce que la compétence d'indemnisation pour incompétence ?

Le concept de compétence de compensation d'incompétence a été inventé par Philosophe Odo Marquard dès 1973, qui a créé le mot long mais mémorable. Marquard a utilisé le terme pour décrire la philosophie elle-même, qui, à son avis, n'était plus à la hauteur des différents défis de la modernité et n'avait donc qu'une dernière compétence - la compétence de compensation d'incompétence susmentionnée.

Cependant, le concept peut également être transféré au monde professionnel. Ici aussi, il y a beaucoup d'employés ou de patrons dont la plus grande capacité est de développer la Ne remarquez pas votre propre incapacité Autoriser. Quoi qu'il en soit, ces personnes semblent toujours trouver un moyen de se débrouiller.

Cependant, la compétence en compensation de l'incompétence n'est pas vraiment une qualité acquise ou utilisée consciemment, bien que ces cas extrêmes existent. Peut-être avez-vous aussi vu un collègue qui consacrait plus d'énergie à son pour couvrir un manque de connaissances spécialisées, au lieu de travailler réellement ou de compenser ces déficiences par l'initiative personnelle, le perfectionnement ou la formation continue.

Le plus souvent, la compétence en matière de compensation d'incompétence survient lorsqu'une personne essaie de tirer le meilleur parti de la situation dans laquelle elle est en fait désespérément submergée. Après tout, personne ne veut aller voir le patron et lui expliquer qu'il n'a en fait aucune idée de ce qu'il fait toute la journée et qu'il ne peut pas faire face à de nombreuses tâches. Sera donc sur différentes stratégies La compétence compensation d'incompétence est utilisée pour maintenir l'impression que tout va bien :

• des excuses

  Quiconque déguise sa propre incompétence n'est à court d'aucune excuse. La vérité n'est pas toujours prise aussi strictement, la seule chose qui compte est que l'autre personne vous croit et achète l'explication.

• Immersion

  L'incompétence ne peut être remarquée par les autres que si elle retombe sur vous personnellement. Une approche efficace pour compenser votre propre incompétence est donc le jeu de cache-cache. Particulièrement dans les équipes, certains collègues tirent toujours la tête et sont carrément invisibles. En fin de compte, personne ne sait vraiment ce que ce collègue a contribué au résultat global - ou s'il était là du tout.

• Déléguer

  Cela va encore plus loin lorsque les tâches sont simplement déléguées complètement. L'idée sous-jacente est assez simple : comment remarquer sa propre incompétence lorsque toutes les tâches qui pourraient poser problème sont transmises à quelqu'un d'autre ?

Nous avons d'autres options et astuces avec lesquelles la compétence perçue peut être augmentée dans celui-ci PDF résumé.

Pour réussir avec la compétence de compensation de l'incompétence, tous les participants ne doivent pas être aveuglés et trompés à la fin. C'est assez si le patron ne s'en aperçoit pasoù il manque. Les collègues, qui voient très bien le type d'employé avec lequel ils s'impliquent dans des projets au quotidien, ne trouvent pas l'ensemble drôle du tout.

Incompétence Compensation La compétence est un fardeau pour les collègues

Si vous aimez le sujet de la compétence de compensation d'incompétence spontanément un collègue celui qui correspond à la description? Vous n'êtes certainement pas seul dans ce cas. De nombreux employés ont le sentiment qu'avec un collègue, ils peuvent à peine comprendre comment il a obtenu son emploi en premier lieu. Non seulement un malentendu, mais certains problèmes graves peuvent être le résultat de la compétence d'indemnisation d'un autre employé pour incompétence.

Par dessus tout le travail colle toujours à quelqu'un d'autre. L'équipe doit porter le collègue incompétent à travers la semaine et chaque nouveau projet. C'est du lest qui se répartit sur les épaules des autres. Il reste des tâches supplémentaires qui devraient en réalité être couvertes par un autre employé. Cela crée plus de stress et, d'autre part, crée du mécontentement dans l'équipe. Si un collègue ne travaille qu'aux dépens de l'autre, cela se remarque dans l'ambiance de travail.

Simultanément la motivation souffre. Pourquoi devriez-vous faire de votre mieux et essayer d'accomplir chaque tâche à 110% alors que quelqu'un d'autre passe manifestement la journée sans même avoir les compétences nécessaires pour le travail ? Avec cette prise de conscience, il n'est pas rare que la satisfaction au travail soit perdue.

Naturellement, vous doutez également de la Compétences en leadership de votre patronqui ne semble même pas remarquer à quel point les employés sont incompétents et à quel point ils peuvent nuire à la coopération.

Au plus tard lorsqu'un collègue incompétent reçoit une promotion ou est sélectionné pour un projet important, c'est-à-dire Mesurez ensuite à fond. Avec un traitement aussi injuste, la plupart d'entre eux ont du mal à détourner le regard pour toujours.

Comment gérer la compétence d'indemnisation de l'incompétence

Pour que cela n'aille pas si loin en premier lieu et que vous ne soyez pas complètement frustré par la situation au travail, vous devriez faire quelque chose dès le début contre la compétence de compensation d'incompétence de votre collègue. Simplement quoi? Une possibilité serait d'aller directement au patron et de le signaler. Si vous le faites, vous pouvez finir par vous faire du mal. L'impulsion peut être compréhensible, mais gardez à l'esprit que jusqu'à présent, le superviseur a pensé que le collègue est tout aussi qualifié que vous. Cela fait que votre plainte ressemble plus à une querelle entre collègues.

Heureusement il y a d'autres moyensfaire face à la compétence de compensation d'incompétence d'un collègue et changer quelque chose comme ça dans la situation :

• Offrez votre aide

  Vous pouvez trouver cela difficile, mais la serviabilité est en effet une bonne chose, et surtout manière positivepour répondre à la compétence de compensation d'incompétence d'un collègue. Trouvez une conversation privée et demandez si le collègue a besoin d'aide pour certaines tâches ou si vous pouvez lui expliquer quelque chose qui lui pose problème.

  Vos chances sont particulièrement bonnes si le collègue est actuellement aux prises avec une tâche. Cela lui permet d'accepter plus facilement votre aide et en même temps il peut apprendre pour l'avenircomment il gère réellement les projets avec compétence au lieu de simplement prétendre avoir des compétences.

• Répartir les tâches en conséquence

  Si un collègue veut éviter certaines tâches, renverser les rôles. Lors de la répartition des tâches, essayez de vous assurer que le collègue reçoive également les tâches qu'il donne par ailleurs régulièrement.

  Maintenant, le collègue est confronté à une décision et doit trouver un moyen de faire face aux tâches. Si cela ne se produit pas, il est fort possible que le La compétence en compensation de l'incompétence atteint ses limites et le patron remarque que les résultats ne sont pas comme prévu.

• Faire mieux

  Une autre option est de vous concentrer uniquement sur vous-même. Si possible, essayez ça ignorer la fausse compétence du collègue et concentrez-vous plutôt sur le fait de briller avec vos propres réalisations. Travaillez votre chemin aux yeux du patron et montrez que vous avez réellement toutes les qualifications.

  Cela ne change rien au fait que le collègue est incompétent et que vous devrez peut-être lui reprendre l'une ou l'autre tâche, sécuriser votre propre succès avec elleau lieu d'utiliser votre énergie ailleurs. Et tant que vous êtes constamment plus performant et que vous en informez le patron, vous n'avez pas à vous soucier de la promotion d'un collègue incompétent avant vous.

• Attend et regarde

  Même les compétences de compensation pour incompétence prononcée atteindront tôt ou tard leurs limites. Parfois, il suffit de votre patience pour que le manque de compétences d'un collègue soit révélé. Celui-ci doit désormais réagir et soit apprendre et développer des compétences, soit expliquer comment faire son travail sans les connaissances nécessaires.

  Avant d'agir prématurément, il peut être judicieux d'attendre et de voir. Le temps est de votre côté. Et vous pouvez bien combiner l'action lente avec les autres stratégies mentionnées ci-dessus.