Erreurs APRÈS la promotion : Veuillez éviter !

Contenu

Promotion : enfin patron ?
Qu'est-ce qui peut mal tourner
Vous ne pouvez pas lâcher prise.
Vous devenez arrogant.
Vous n'agissez pas avec prévoyance.
Vous n'avez pas de parcours clair.
Vous n'êtes pas honnête avec vous-même.
Vous sous-estimez la concurrence
Cela vous aidera à éviter les erreurs après la promotion
Planification
valeurs
consultation

Beaucoup rêvent d'une grande carrière. Certaines personnes pensent qu'une fois qu'elles ont le moyen de transport dans leur poche, rien ne peut mal tourner - c'est une erreur ! Erreur après la promotion ne sont pas aussi rares qu'on pourrait le croire. En clair, cela veut dire : Avec le transport, se reposer dans le hamac intellectuel n'est en aucun cas à l'ordre du jour. Au contraire, vous avez maintenant la chance de montrer de quoi vous êtes fait. Pour que vous réussissiez, nous vous expliquons quelles erreurs doivent être évitées après le transport...

Promotion : enfin patron ?

Quiconque travaille pour quelque chose depuis longtemps veut généralement une pause après avoir atteint l'objectif. Ce n'est pas différent dans la phase d'examen à l'école ou à l'université. Mais dans la vie professionnelle, c'est le cas. Personne ne s'attendra à ce que vous soyez dans l'entreprise 24 heures sur 24, mais un poste de direction fera de même des attentes différentes de vous main dans la main.

Ceci est notamment dû au fait qu'une promotion est due à une responsabilité accrue mieux rémunéré devient. D'autre part, de nombreux cadres se retrouvent dans une position de sandwich ingrat après une promotion : la direction attend des chiffres correspondants et les employés veulent être entendus et compris.

Se pencher confortablement en arrière et penser que la nouvelle position est immobile ou que votre personne est inviolable serait donc imprudent. Au lieu de cela, il s'agit de vous-même adapté à la nouvelle situation de les faire et de les analyser avec soin.

Une promotion est un test. Il y a un risque que l'employeur vous place dans une position où vous ferez des erreurs plus lourdes que l'ancienne, et qu'il se trompe sur vous. Pour éviter que cela ne se produise, vous devez le convaincre du contraire dans la période qui suit immédiatement la promotion.

Qu'est-ce qui peut mal tourner

Ces erreurs post-promotion doivent être évitées :

Vous ne pouvez pas lâcher prise.
Au lieu de laisser vos employés faire le travail, vous faites (toujours) le même travail qu'avant. Ce bogue a deux composants. D'un côté, vous ne semblez pas doué pour déléguer. Peut-être n'êtes-vous pas encore arrivé dans votre nouveau rôle ? D'autre part, il y a un manque de confiance dans les employés, devise : Si vous voulez que cela soit bien fait, vous devez le faire vous-même. Et si les tâches sont finalement remises, vous essayez toujours de tout contrôler - pour une raison quelconque : vous ne donnez pas à votre équipe la chance de faire ses preuves. De plus, vous bloquez votre propre énergie qui est indispensable pour d'autres tâches.

En savoir plus à ce sujet ici :
- Contrôler la folie : Apprendre à lâcher prise
Vous devenez arrogant.
Cette erreur est étroitement liée au point précédent : vous croyez connaître la vérité absolue. Tout doit être fait comme vous le feriez, car votre chemin est le seul bon. C'est seulement logique - pourquoi d'autre devriez-vous être dans la chaise exécutive maintenant ? Cependant, cette pensée est dangereuse. Car outre le fait que cela occulte vos propres insuffisances, vous vous faites des ennemis à la longue. Vous ne vous souciez peut-être pas d'être populaire auprès de vos employés, mais votre comportement de leadership a un impact sur l'atmosphère de travail. Dans le pire des cas, cela entraîne des licenciements et donc des pertes de connaissances et/ou des goulots d'étranglement du personnel. Surtout quand les plus performants sont parmi eux, coupez-vous dans votre propre chair.
En savoir plus à ce sujet ici :
- Arrogance: Conseils pour traiter avec des personnes arrogantes
Vous n'agissez pas avec prévoyance.
Bien sûr, même les cadres ne peuvent pas voir par clairvoyance. Cependant, vous êtes censé être capable d'anticiper certains événements. En tant que superviseur, vous devez avoir un plan B pour que l'équipe ne voit pas la prochaine catastrophe, mais réagisse tôt. Par exemple, si des difficultés surviennent dans une phase de projet et sont très susceptibles d'entraîner des retards, vous devez agir à temps pour éviter le pire. Il est important que vous soyez toujours à jour avec les informations. Cela s'applique aux projets en cours de votre équipe et en général dans l'entreprise, mais bien sûr aussi aux développements de l'industrie. Cela vous permet de prévoir les développements pertinents ou de dériver des contre-mesures à partir des informations fournies par d'autres personnes.

En savoir plus à ce sujet ici :
- La règle 30-30 : Agir enfin de manière plus proactive
Vous n'avez pas de parcours clair.
Aussi dangereux que soit de diriger le régiment d'une main dure, l'inverse est désavantageux. Si vous n'avez pas un cap clair et envoyez des signaux ambigus, vous aurez du mal avec votre équipe. Cela créera de la confusion chez certains employés. Si vous n'êtes toujours pas sûr en tant que chef junior, les employés plus âgés et de longue date en particulier auront tendance à avoir un problème avec vous, car ils sapent le principe d'ancienneté habituel. Par votre comportement, d'autres employés plus sûrs d'eux sont alors tentés de pousser dans le « vide du pouvoir ». Ce faisant, vous permettez à votre autorité d'être sapée.
En savoir plus à ce sujet ici :
- Incertitude: Comment le surmonter
- Gagner en confiance: 7 façons simples
Vous n'êtes pas honnête avec vous-même.
Parfois, les vœux pieux sont plus forts que la capacité de discernement. Peut-être avez-vous toujours rêvé de cet endroit précis. Ou vous vous accrochez au prestige associé, aux commodités qu'il vous permet. Admettre que quelqu'un d'autre pourrait être mieux adapté pour le poste n'est pas facile. Cela n'est pas moins dû à l'opinion répandue de l'échec en Allemagne. Au lieu de voir le gain de connaissances et d'envisager d'autres possibilités telles qu'une carrière horizontale, beaucoup s'accrochent à des idées chères. Et rendre la vie inutilement difficile pour vous-même et pour les autres.
En savoir plus à ce sujet ici :
- L'auto-tromperie : C'est pourquoi nous nous leurrons
Vous sous-estimez la concurrence
Avez-vous été promu au nouveau poste de l'extérieur? Ou avez-vous été choisi comme manager directement parmi vos anciens coéquipiers ? Dans ce cas, avec la promotion, vous avez bousillé la hiérarchie précédente. Tout le monde ne veut pas devenir manager et assumer des responsabilités. Que ce soit de l'extérieur ou du milieu de l'équipe : il y a souvent des salariés qui, de leur côté, avaient spéculé sur le poste et ont désormais tiré la courte paille. Si vous n'avez pas de chance, votre concurrent complote contre vous. Ce serait une erreur de ne pas avoir de tels conflits potentiels sur votre radar. Si vous connaissez votre concurrent direct, vous devriez montrer un net avantage.Vous avez également la possibilité de le peser en reconnaissant son expertise et, par exemple, de le planifier comme remplaçant ou de lui confier des domaines de responsabilité particuliers (importants).
En savoir plus à ce sujet ici :
- Concurrent: Pourquoi cela vous aidera

Cela vous aidera à éviter les erreurs après la promotion

Pour arriver réellement au nouveau poste, il ne suffit pas d'omettre simplement les erreurs mentionnées ci-dessus après la promotion. Plus important c'est toi aborder la question systématiquement:

Planification
Préparez-vous pour le temps après la promotion. Cela inclut de faire une comparaison entre l'ancien et le nouveau poste. Qu'est-ce qui change pour vous ? Quelles conditions-cadres, quelles personnes (à qui vous devez désormais rendre compte) sont nouvelles ? Anticipez ce que ces changements peuvent signifier, il peut y avoir un risque de conflit (par exemple, d'anciens collègues jaloux).
valeurs
Créez un scénario pour des situations spécifiques. Clarifiez vous-même ce qui est important pour vous et ce que vous voulez transmettre (en tant que modèle). Comment allez-vous gérer les situations difficiles, quelles attentes avez-vous de l'équipe, quels domaines d'activité avez-vous prévus pour les personnes respectives, que voulez-vous réaliser avec vos personnes ? Ce n'est que si vous réfléchissez à de telles choses à l'avance que vous pouvez clairement communiquer vos objectifs et vos attentes.
consultation
Prendre conseil. Bénéficier de l'expérience des autres, par exemple en recherchant un mentor, idéalement issu de la même entreprise (qui connaît les caractéristiques internes). Il peut s'agir d'un collègue expérimenté au même (nouveau) niveau hiérarchique ou au-dessus de vous dans la hiérarchie. Asseyez-vous avec votre superviseur et le responsable des ressources humaines et discutez de la façon de communiquer votre nouveau poste au monde extérieur.