Embaucher des personnes handicapées : des avantages plutôt que des obligations

Contenu

• Embaucher des personnes handicapées et obtenir des employés qualifiés
• Embaucher des personnes handicapées : c'est ainsi que l'entreprise en profite
• motivation
• fidélité
• esprit d'équipe
• empathie
• Point de vue
• la créativité
• Compétence
• heures d'ouverture
• vacances
• Qu'entend-on par handicap sévère ?
• Promotion des personnes handicapées dans la vie active
• Que se passe-t-il en cas d'adéquation insuffisante ?
• Subvention salariale pour les employés gravement handicapés
• Prélèvement compensatoire en cas de non-emploi

Les employés handicapés peuvent enrichir les entreprises et être des membres précieux de l'équipe. Cependant, les préjugés et l'ignorance signifient que les responsables RH échouent souvent Embaucher des personnes handicapéesmais préférez les employés sans restrictions perceptibles. Les personnes handicapées sont souvent perçues comme moins productives et perçues comme un fardeau. En combinaison avec un niveau de protection plus élevé contre le licenciement, cela ne vous rend pas particulièrement attrayant en tant qu'employé. Mais cette perception est souvent basée sur des hypothèses erronées et l'ignorance. Nous vous expliquons pourquoi cela vaut la peine pour les entreprises d'embaucher des salariés en situation de handicap...

Embaucher des personnes handicapées et obtenir des employés qualifiés

Les personnes handicapées émettent des réserves. Parce que le handicap est trop souvent avec limitations mentales et intellectuelles et une diminution de l'intelligence. Une hypothèse qui n'est pas tout à fait correcte. Bien sûr, les handicaps mentaux et émotionnels peuvent limiter la capacité de travailler.

Mais les déficiences intellectuelles n'excluent pas automatiquement le travail en entreprise, car la performance dépend des caractéristiques et des Gravité le handicap. Cela s'applique encore plus aux handicaps purement physiques.

Il y a différents types de handicaps, qui s'accompagnent de restrictions qui ont des effets différents sur la vie professionnelle. En aucun cas, chaque handicap n'est reconnaissable de l'extérieur, car il peut résulter, par exemple, d'une maladie des organes internes.

Les bureaux d'intégration fournissent dans leur magazine ZB Info les types d'informations suivants pour les Accompagnement en milieu de travail à éliminer :

• autisme
• Troubles du mouvement
• Cécité et déficience visuelle
• Maladies chroniques
• épilepsie
• Dommages cérébraux
• VIH et sida
• Déficience auditive
• Petite taille
• cancer
• sclérose en plaques
• Maladie du rein
• rhumatisme
• Handicap mental
• Dépendance

Les personnes dépendantes d'un fauteuil roulant ou d'autres aides peuvent exercer de nombreuses professions - si le lieu de travail est adapté en conséquence. d'aujourd'hui possibilités techniques rendre le travail possible pour les personnes handicapées dans presque toutes les professions.

Il en va de même pour les personnes malentendantes ou malvoyantes. Par exemple être les femmes aveugles comme MTU, examinateurs de palpation médicale, utilisés dans la lutte contre le cancer du sein : Comme c'est si souvent le cas lorsqu'un sens est restreint, d'autres deviennent d'autant plus prononcés.

MTU ressent des changements tissulaires beaucoup plus petits que les gynécologues et contribue ainsi de manière significative à un un diagnostic précoce amélioré à.

Et le bruit court depuis longtemps que les personnes atteintes de troubles du spectre autistique (ici en particulier : le syndrome d'Asperger) se sont prononcées compétences analytiques pour avoir. Les entreprises du secteur informatique telles que SAP emploient avec succès des travailleurs atteints de ce handicap.

Embaucher des personnes handicapées : c'est ainsi que l'entreprise en profite

En effet, il y a plusieurs avantages pour les entreprises à embaucher des personnes handicapées :

• motivation

  Cela peut surprendre certains employeurs, mais lorsqu'ils embauchent des personnes handicapées, ils obtiennent souvent des employés très motivés. Le désir de prouver que l'on est un membre à part entière de la société même avec un handicap et que l'on peut très bien performer se reflète dans le zèle.

  
  

• fidélité

  Les personnes handicapées ont tendance à être extrêmement fidèles à leur employeur. Ils apprécient que l'entreprise fasse des ajustements dans leur intérêt au lieu de simplement payer la taxe de péréquation.

• esprit d'équipe

  Ils s'impliquent très bien et activement dans les équipes, ils sont donc de vrais joueurs d'équipe et motivent ainsi leurs collègues.

• empathie

  Ils déclenchent parfois une volonté particulière d'aider - une réaction qui n'est pas toujours agréable même pour les personnes handicapées, car beaucoup de personnes valorisent l'autonomie. Néanmoins, une plus grande prise de conscience des besoins des personnes handicapées et le renforcement des compétences sociales sont à évaluer positivement.

• Point de vue

  Ils apportent des perspectives différentes et, dans de nombreux cas, valorisent des aspects que les employés sans handicap n'ont pas à l'esprit, mais dont ils bénéficient également - par exemple les ascenseurs, les meubles de bureau réglables en hauteur.

• la créativité

  Selon une étude de l'institut de recherche d'opinion Forsa, 52% des Allemands sont convaincus que l'intégration des personnes handicapées ou des personnes atteintes de maladies chroniques favorise la créativité : ceux qui luttent avec des limitations dans la vie quotidienne apportent également des approches nouvelles et inconnues de leur travail.

• Compétence

  Saviez-vous que les personnes handicapées sont beaucoup plus susceptibles d'être qualifiées que les employés non handicapés ? Le recrutement de nouveaux employés ayant terminé leur formation devient de plus en plus difficile compte tenu de la pénurie croissante de travailleurs qualifiés. En particulier dans le contexte des changements démographiques, les employeurs peuvent ainsi s'assurer que les travailleurs qualifiés restent plus longtemps dans l'entreprise.

Ce ne sont donc en aucun cas des facteurs « soft » qui devraient amener les employeurs à envisager l'embauche de personnes handicapées. Aussi : qui Socialement responsable agit, fait quelque chose pour sa réputation et attire un groupe de clients qui apprécient ces sujets.

D'autre part, il ne faut pas cacher que l'employeur doit faire face à certaines particularités s'il veut employer des personnes handicapées, car les salariés gravement handicapés bénéficient en réalité d'une protection spéciale, par exemple avec Règlement des vacances et protection contre le licenciement.

• heures d'ouverture

  Un salarié gravement handicapé peut refuser des heures supplémentaires. Il s'agit d'éviter un stress excessif au-delà de la performance personnelle. Toutefois, cela ne s'applique qu'en cas de dépassement de la durée légale de travail normale de huit heures. Par exemple, si une personne handicapée a un contrat de travail de six heures par jour, deux heures supplémentaires sont autorisées.

• vacances

  Les salariés gravement handicapés avec un degré d'invalidité de 50 ont droit à un congé payé supplémentaire d'une semaine de travail. Si vous travaillez à temps plein, cela correspond à cinq jours supplémentaires dans l'année de vacances ; Si vous travaillez moins de cinq jours par semaine, la proportion de congés supplémentaires est réduite en conséquence.

Qu'entend-on par handicap sévère ?

On parle d'invalidité grave à partir d'un degré d'invalidité (GdB) de 50. Toute personne ayant un degré d'invalidité inférieur peut être obtenue auprès de l'Agence pour l'emploi Demander l'égalité. Tant un handicap grave existant que l'égalité permettent à l'employé de recevoir des prestations de participation.

Important pour les employeurs : Vous pouvez également demander des subventions pour les employés de statut égal. Cependant, ils n'ont pas droit à un congé supplémentaire ou à une pension de retraite anticipée.

Promotion des personnes handicapées dans la vie active

Les entreprises examinent généralement les coûts une adaptation du poste de travail peut apporter avec elle. Cependant, il existe des subventions pour précisément ces exigences, qui sont utilisées pour atténuer l'impact financier sur les entreprises. Les conversions et aides classiques incluent, par exemple :

• Dans le cas d'employés amputés d'une main ou d'un bras, la conversion d'un lieu de travail en une opération à une main.
• Pour les personnes aveugles, équiper un poste informatique d'un afficheur braille.
• Pour les employés malvoyants, un moniteur à grand écran ou un clavier extra large.
• Dans le cas des personnes sourdes, des téléphones vidéo et écrits ou des systèmes de signalisation lumineuse sur des machines.

Pour toutes ces mesures de remodelage et d'adaptation, les entreprises peuvent Subventions et subventions poser sa candidature. Cependant, le baromètre du climat d'inclusion d'Aktion Mensch montre au cours du développement de 2013 à 2017 que la connaissance des options de financement et d'attribution parmi les employés a diminué.

C'était en 2013 63 pour cent de toutes les entreprises avec moins de 50 employés, en 2017, il n'était que de 61 %. En conséquence, le recours aux aides de l'État par les petites et moyennes entreprises a également diminué de 2016 à 2017.

Important pour les employeurs qui souhaitent embaucher des personnes handicapées : il existe différentes unités de coût, c'est-à-dire des bureaux où vous pouvez demander une aide. Il s'agit notamment des éléments suivants :

• Bureau d'intégration / Bureau d'inclusion (en Bavière et en Rhénanie du Nord-Westphalie)
• Agence fédérale pour le travail
• Assurance accident obligatoire (DGUV)
• Caisse d'assurance retraite

Même si vous ne savez pas tout de suite qui est responsable de vous : La manière simple est rendue possible pour les employeurs, vous pouvez soumettre la candidature à chaque unité de coût Soumettre.

La décision est alors prise dans les 14 jours, votre propre Pour clarifier la compétence ou transmettre la demande à l'organisme responsable.

Que se passe-t-il en cas d'adéquation insuffisante ?

Dans les entreprises qui peuvent fondamentalement imaginer employer des salariés en situation de handicap, sont souvent deux soucis écouter. Les deux peuvent être valables, mais dans de nombreux cas, ils sont simplement basés sur un manque d'informations et des hypothèses incorrectes. Elles sont:

• Les employés handicapés bénéficient d'un meilleure protection contre le licenciement en tant qu'employés sans handicap. Comment pouvons-nous nous séparer de l'employé s'il y a des problèmes?
• Comment savons-nous qu'un demandeur a un handicap à la hauteur des exigences est?

Surtout, la protection accrue contre le licenciement pour les employés handicapés peut être préoccupante. Cependant, les salariés handicapés peuvent très bien être prévenus : Dans les six premiers mois, il y a, comme pour tous les autres salariés aucune protection contre le licenciement.

La principale différence avec les employés sans handicap ne commence qu'après : le bureau d'intégration compétent doit maintenant donner son accord au licenciement.

En théorie, cela peut être un obstacle de taille. En pratique sont Les bureaux d'intégration, cependant, sont souvent prêts à parler et s'opposent rarement à des licenciements légitimes. Selon Aktion Mensch, le bureau d'intégration approuve la demande de l'employeur dans 75 pour cent des cas.

La raison de l'intervention du bureau d'insertion est simplement que la loi permet aux personnes lourdement handicapées protéger contre les discriminations vouloir. Il ne s'agit pas de faire obstacle à une résiliation, mais :

La mission du bureau d'insertion est de montrer aux employeurs et aux salariés des solutions pour conserver leur emploi auxquelles personne n'a peut-être encore pensé.

Ainsi Stella Koch, avocate au LWV Hessen Integration Office.

Subvention salariale pour les employés gravement handicapés

La question de savoir si un candidat handicapé est à la hauteur des exigences peut être résolue assez facilement pour les entreprises : Grâce à un emploi d'essai. Cela peut durer jusqu'à trois mois et servir de phase de test pour les employeurs et les employés.

L'avantage : les frais de personnel peuvent être réduits pour jusqu'à 70 pour cent être pris en charge.

Cependant, c'est un Performance discrétionnaire du bureau d'intégration et/ou le prestataire de réadaptation. Les entreprises feraient donc bien de déposer leurs candidatures en temps utile et de les motiver clairement.

Devient travailleur handicapé adopté définitivement, l'allocation d'intégration peut être utilisée, qui est versée jusqu'à 24 mois et peut couvrir une partie du salaire. Le montant exact - jusqu'à 70 % des coûts - et l'approbation en tant que telle sont déterminés et approuvés au cas par cas.

Il est fondamentalement attendu de l'employeur que l'employé handicapé non seulement pour la durée de la période de financement, mais aussi de plus occupé devient. La période dite « post-emploi » s'applique au moins aussi longtemps que la période de financement, mais pas plus de douze mois.

Pour les salariés plus âgés, les personnes lourdement handicapées âgées de 55 ans et plus, l'allocation d'intégration peut même être octroyée jusqu'à 96 mois être terminé

Il existe également un soutien spécial pour les employeurs qui Former des jeunes lourdement handicapés. Ils peuvent suivre une formation régulière selon la réglementation artisanale en vigueur ou une formation adaptée qui peut par exemple être prolongée dans le temps.

L'avantage financier pour l'entreprise réside dans le fait que les jeunes lourdement handicapés comptent deux fois pour la dotation obligatoire des postes (voir ci-dessous). Les employeurs peuvent passer par le Agence pour l'emploi ou bureau d'insertion Obtenez un soutien financier et obtenez des conseils gratuits.

Prélèvement compensatoire en cas de non-emploi

L'emploi des personnes handicapées augmente en Allemagne différents types promus et contestés. La priorité absolue est la participation des personnes handicapées. L'objectif affiché est de sortir des ateliers et d'intégrer le premier marché du travail.

Pour les entreprises avec mensuel plus de 20 employés il existe des lignes directrices sur le nombre d'emplois qui doivent être pourvus par des employés handicapés. Si ces exigences ne sont pas remplies, les entreprises sont obligées de payer des impôts. Les montants ne sont pas sans :

• Avec un taux d'emploi de 3 à moins de 5 pour cent, il est 125 euros par poste de travail inoccupé
• Avec un taux d'emploi de 2 à moins de 3 pour cent, il est 220 euros par poste de travail inoccupé
• Si le taux d'emploi est inférieur à 2 %, il est 320 euros par poste de travail inoccupé

Ces impôts ne sont pas négociables et les raisons du manque d'employés handicapés ne sont pas pertinentes. Le principe : Toutes les entreprises doivent participer à la participation des personnes handicapées à la vie professionnelle.

le Taxe compensatoire C'est une possibilité, car l'argent alimente à son tour des projets suprarégionaux de soutien aux personnes handicapées. L'autre option, cependant, d'employer des personnes handicapées et de les intégrer directement, est la meilleure.