Expérience Asch : dans quelle mesure nous comportons-nous en conformité ?

Contenu

Expérience d'Asch : qu'est-ce que cela signifie ?
Conformité et pression des pairs : sommes-nous obligés de le faire ?
Conformité et spirale du silence
Expérience Asch et travail quotidien
Les leçons de l'expérience Asch
Ce que d'autres lecteurs ont lu à ce sujet

Qu'est-ce que cela peut faire pour nous Expérience d'Asch trahi à propos de la pression des pairs et de la conformité ? Beaucoup, disent les experts. La chose intéressante à ce sujet : non seulement les psychologues et les étudiants en sciences sociales devraient bénéficier des résultats de la Expérience d'Asch connaître. Ils sont également plus qu'utiles pour les entrepreneurs, les solitaires et ceux qui recherchent l'avancement ...

Expérience d'Asch : qu'est-ce que cela signifie ?

Quelle est la pression du groupe sur l'individu et notre désir de conformité influence-t-il nos points de vue ? Telles étaient les questions de départ auxquelles les États-Unis ont été confrontés dans les années 1950 Psychologue Solomon Asch conduit à concevoir l'expérience qui porte son nom.

le Déroulement de l'expérience (qui, soit dit en passant, est encore souvent utilisé aujourd'hui sous une forme modifiée pour l'évaluation des employés) est très simple :

Un groupe d'étudiants s'est assis ensemble dans une pièce. On a montré à chaque participant deux cartes avec des lignes de différentes longueurs. Une ligne sur la première carte, trois sur la deuxième carte. Les participants doivent regarder les lignes et après un bref examen donner leur évaluation de laquelle des trois lignes avec chaque ligne correspondances sur l'autre carte.

Cela semble simple - c'est aussi. Cependant, ce ne serait pas une expérience psychologique s'il n'y avait pas une autre astuce : à l'exception d'un participant, tous les autres y étaient et devaient en avoir connaissance. délibérément mal jugé nous faire parvenir. Asch voulait découvrir comment une opinion majoritaire forte affecte l'opinion minoritaire (peut-être même correcte).

Afin de procéder de manière scientifiquement correcte, la même expérience a été réalisée dans un deuxième groupe dans lequel le Participants non manipulés et répété plusieurs fois dans les deux groupes.

Le résultat est clair : dans le groupe de participants initiés, le sujet testé s'est laissé aller plus de 75 pour cent cas tentants de donner la mauvaise réponse au moins une fois. Cinq pour cent des sujets de test ont même voté à chaque fois comme le reste du groupe. Donc, je n'ai jamais fait confiance à son propre jugement.

Dans le groupe de participants qui n'étaient pas influencés, les résultats étaient complètement différents : Ici aussi, les participants ont parfois donné une mauvaise réponse, que mais n'a pas affecté le comportement de vote des autres. Ce n'est qu'un seul participant, et seulement occasionnellement, qui a choisi la mauvaise solution.

Cela montre également que le Pression d'opinion proportionnelle augmente avec le nombre de personnes qui ont une opinion. En d'autres termes, lorsque 90 pour cent des gens ont une opinion, il devient plus difficile, voire impossible, d'être en désaccord. A 51 %, en revanche, l'opinion minoritaire a encore une chance.

Complètement mécontent mais l'expérience ne doit pas nous abandonner. Il s'est avéré que dans le petit groupe, même une personne ayant une opinion différente était suffisante pour qu'un deuxième ou même un troisième participant se joigne à eux.

Conformité et pression des pairs : sommes-nous obligés de le faire ?

Sans aucun doute, les humains sont des animaux de groupe. Par conséquent, dans la plupart des cas, nous nous comportons socialement, et nous devons même le faire. Ceux qui n'ont pas rejoint la Horde (groupe) au début de l'Incarnation ont eu du mal et dans la plupart des cas n'ont pas survécu. Coopératif et peut-être même comportement opportuniste était un avantage évolutif clair et a prévalu.

Aujourd'hui encore - c'est ce que montre l'expérience Asch - nous subissons cette pression du groupe, encore plus forte du fait de la numérisation. Cela signifie également que ce sera difficile pour les opinions minoritaires. Aujourd'hui, les représentants d'une idée en dehors du courant dominant se rendent vite compte que leur idée est ce qu'elle est : pas de majorité.

Le résultat : nous conforme à l'opinion majoritairequi peut être lu et expérimenté presque n'importe où sans aucun problème. Reste à voir si cela est toujours positif.

On connaît le phénomène (basé sur l'expérience d'Asch) depuis les années 1970, mais il n'a rien perdu de son actualité : Spirale du silence.

Conformité et spirale du silence

L'idée de la spirale du silence fait partie de la Théorie de l'opinion publique par Elisabeth Noëlle-Neumann.

La théorie essaie d'expliquer pourquoi il est difficile d'avoir une opinion minoritaire. Nous, les humains, en tant qu'êtres sociaux, avons du mal à représenter publiquement une opinion qui s'écarte de l'opinion majoritaire. Plus notre avis contredit l'avis de la plupart des autres, plus plus grandes sont nos inhibitionss'aventurer hors de la couverture avec notre opinion minoritaire.

À l'origine, la théorie a été utilisée pour souligner les dangers que les médias peuvent poser. La presse contrôlée par l'État peut faire passer une certaine opinion comme une opinion majoritaire et rendre difficile pour les opposants ou les personnes qui pensent différemment d'exprimer leur propre opinion. Quelle que soit l'opinion qui est la bonne (moralement, éthiquement, scientifiquement).

Prof. Dr. Stefan Gürtler de l'Université des sciences appliquées de la Suisse du Nord-Ouest a souligné que la théorie de Spirale du silence Peut s'appliquer non seulement aux médias classiques tels que la radio, la télévision et la presse écrite, mais aussi aux Réseaux sociauxqui ont connu une augmentation considérable ces dernières années. L'institut de sondage américain Pew Research Center est arrivé à une conclusion similaire dans une étude de 2014.

Expérience Asch et travail quotidien

Diverses expériences psychologiques, telles que l'expérience Asch, et des théories suggèrent que les personnes ayant une opinion minoritaire ont du mal. Mais ce n'est pas tout : peut-être que votre propre opinion n'est pas du tout une opinion minoritaire, mais vous n'est fait que pour le faireà croire ça.

Il serait envisageable, par exemple, que dans le milieu professionnel plusieurs ouvriers trouver l'idée de changer certaines procédures qui sont ancrées depuis des années. Cependant, si l'écrasante majorité des collègues et, surtout, leurs supérieurs, parce que leur avis est encore plus important, arrivent à la conclusion que cela ne doit pas être le cas, rien ne changera. Bien que l'employé ne soit pas seul avec son opinion, celle-ci ne sera pas exprimée.

De plus, les salariés perdent au moins une partie de leur motivation à long terme. Si leur propre opinion n'est pas entendue, tôt ou tard, les employés ne verront plus la nécessité de s'impliquer dans l'entreprise. Vous passez en pilote automatique et n'effectuez que le travail absolument nécessaire. Les psychologues appellent ça Phénomène comme conformité conformité. L'employé ne représente pas l'opinion dominante dans l'entreprise, mais s'y adapte (exactement comme ce fut le cas dans l'expérience Asch).

Si un tel comportement se maintient pendant des mois voire des années, il y a un risque non seulement de démotivation, mais aussi de maladie. En agissant continuellement contre leurs propres croyances, ce que les experts appellent la dissonance cognitive, ils vivent dans un état de stress constant et c'est un moyen infaillible d'y entrer. Burnout.

Les leçons de l'expérience Asch

Les conséquences de l'expérience Asch doivent au niveau de la direction de la compagnie. Ce n'est que dans les cas les plus rares que les employés s'opposeront à plusieurs reprises à l'opinion de la majorité. Même ainsi, les gestionnaires sont bien avisés d'encourager et d'encourager la pensée critique chez leurs employés.

Les gestionnaires doivent créer une culture dans laquelle

Les choses et les processus peuvent être remis en question
la cause des problèmes (de communication) est recherchée
les points litigieux sont analysés, présentés et discutés
Les employés sont invités à quitter leur zone de confort.

En règle générale, il s'agit d'un processus qui ne peut pas être mis en œuvre du jour au lendemain. Néanmoins, les entreprises sont bien avisées de donner à leurs employés un espace aussi souvent que possible dans lequel leurs propres idées peuvent surgir et se développer. De la résultante Au final, tout le monde profite des innovations.