Psychologie du show-off : pourquoi certains doivent-ils se vanter ?

Contenu

• Show-off : grande gueule - rien derrière
• Une névrose de profil latente
• Envie de validité prononcée
• La psychologie de la vantardise : une forme de positionnement
• Fanfaronnade modeste : "Oh mon Dieu, je vais bien !"
• Show-off: comment les reconnaissez-vous
• Il n'y a pas nous
• La formation est inutile
• Les tâches sont volontiers déléguées
• Il y a toujours quelque chose à noter
• Les erreurs n'existent pas
• La critique est surfaite
• Les erreurs commises par les autres appartiennent au pilori
• Rien n'est impossible

Ils sont partout - malheureusement : Show-offs, je-sais-tout, vantards, moustaches, mélangeurs, imposteurs, gens intelligents, touche-à-tout, ... Quelle que soit l'histoire que vous racontez, vous pouvez la surpasser : "Ce n'est rien! Il m'est arrivé ce qui suit l'autre jour..." De tels types utilisaient l'ascenseur en cas d'incendie et faisaient pleurer les oignons pendant qu'ils étaient épluchés. Pas une tâche que vous n'avez pas résolue il y a longtemps (avec des liens, bien sûr) ; aucun problème, ils ne pouvaient pas dominer. Où que vous vous présentiez, même les genoux de Chuck Norris s'affaiblissent. Mais pourquoi font-ils ça ? Pourquoi certains doivent-ils se vanter tout le temps ?

Show-off : grande gueule - rien derrière

Vous pouvez le voir assez dans le Commentaires sur Facebook ou Xing (remarquablement moins sur Twitter ou Linkedin) - peu importe les conseils et suggestions que quelqu'un donne : Il y a toujours quelqu'un qui écrit dans le forum...

• Il n'y a rien de nouveau là-dedans.
• Connu depuis longtemps !
• Uraaaalt ! Vous connaissez
• Dieu comme c'est facile.

Outre l'évidence Besoin de notification et le parent oisiveté De tels commentaires pour d'autres lecteurs révèlent les aveux non sollicités envoyés dans deux choses avant tout :

1. Une névrose de profil latente

   La communication de son propre avantage en matière de connaissances sert principalement L'auto-exaltation. Le message dans le sous-texte est : « Écoute, je le savais avant ! En même temps, bien sûr, il surclasse tout le monde en tant que la floraison tardive d'hier ("Tu ne le savais pas, crétin ?!") - une gifle retentissante pour quiconque cherche des conseils. Incidemment, la déclaration vaine véhicule un geste typique de domination : «Je peux (en tant que seul) juger ce qui est nouveau et ce qui est ancien. Alors je suis au-dessus de tout." Mais avec cela, l'appréciation de soi n'est plus qu'un indice d'une véritable névrose de profil.

2. Envie de validité prononcée

   Derrière l'énoncé il y a aussi un déguisé Forme d'arrogance et le autorité présomptueuse. Cela révèle à quel point quelqu'un est important, surtout à quel point il se fait une référence. Qui a dit que le commentaire s'adressait exclusivement à cette personne et que tout le monde devrait bien vouloir en prendre connaissance ? Ce que l'expression de l'arrogance ignore, cependant, c'est que nous sommes tous des apprenants et que personne ne sait ni ne peut tout. Au lieu de partager leurs propres connaissances, le show-off ne vise qu'à établir une norme - la leur, supérieure.

   
   

Certes, c'est essentiellement ça beaucoup de bruit pour rien. Comme un gorille qui tambourine sur sa poitrine pour marquer son territoire. Ou comme Heinz Erhardt l'a si bien dit un jour :

Certaines personnes veulent briller même si elles n'en ont aucune idée.

Néanmoins, la question demeure Pourquoi derrière tous les Se vanter et se montrer:

Pourquoi certains développent-ils même le besoin de passer leur temps à dire à des gens qu'ils ne connaissent même pas et qui n'ont aucun sens dans leur vie à quel point ils sont intelligents, à propos desquels Connaissance de la domination ils ont ce qu'ils peuvent faire - remarquez : non sollicité et non pertinent en effet.

Que retire Erna Kasuppke de savoir qu'Hugo Hundersassa n'a rien entendu de nouveau ? Et qui sait si c'est vrai ? Juste.

La psychologie de la vantardise : une forme de positionnement

En conséquence, le phénomène psychologique peut souvent être réduit à une formule simple : Quiconque se vante en a besoin.

La recherche est souvent de reconnaissance, d'importance et de statut dans le groupe. En fait, s'afficher n'est au départ qu'une forme d'auto-marketing et la positionnement. Parfois, cependant, il est également dégénéré à compulsif.

Qui les (étrangers) par ses connaissances, ses capacités, son argent, ses biens ou Symboles de statut veut impressionner voire dominer révèle une personnalité instable et prononcée déficit. Souvent, la vantardise est censée masquer les complexes d'infériorité existants et renforcer un sentiment d'estime de soi fissuré par les applaudissements provoqués.

Mais le coup se retourne presque toujours contre : ceux qui se vantent ne font que s'embaucher Accusation en dehors. Notamment parce que le maillage reste beaucoup trop transparent.

À ce jour, la recherche n'est pas d'accord quant à savoir si c'est la cause inné ou inculqué est. Ce qui est incontesté, cependant, c'est la grande influence de l'enfance et le manque d'amour et d'attention en elle.

Fanfaronnade modeste : "Oh mon Dieu, je vais bien !"

Tous ne se vantent pas si ouvertement que cela pourrait être considéré comme un droit de vantardise maladroit. il y a ceux aussi variante plus subtile la dite humble vanter, Devise: "Hach, je me prends toujours pour un mannequin..." Ou alors: "Il y a toujours autant de demandes de clients..." Bien sûr, derrière l'indignation feinte et la souffrance imposée, il n'y a rien d'autre que l'affirmation : « Regardez comme je suis beau ! » respectivement: « Regardez comme je suis demandé ! » Pas si plat que ça.

Des chercheurs de l'Université Harvard, dirigés par Ovul Sezer, Francesca Gino et Michael I. Norton, ont récemment examiné cette forme de vantardise plus en détail et ont établi que la présentation constante de soi est un élément essentiel de la vie sociale (virtuelle) aujourd'hui. Mais juste ça feinte modestie est vu par la plupart et interdit comme inauthentique. Dans les expériences correspondantes, les fanfarons « modestes » ont reçu les niveaux de sympathie les plus bas.

Ou pour le dire autrement : Si vous devez vous montrer, vous le faites bien.

Tout comme le lauréat du prix Nobel de chimie, Linus Pauling. Selon la légende, on lui a demandé une fois devant le tribunal qui était le meilleur chimiste contemporain. Sa réponse courte : « Moi, bien sûr ! » Lorsque ses collègues se sont plaints plus tard de l'auto-éloge sans vergogne, Pauling n'a dit que sèchement : « Je n'ai pas pu m'en empêcher, après tout, j'étais sous serment ».

Show-off: comment les reconnaissez-vous

Non seulement sur les réseaux sociaux, mais aussi au travail, nous sommes confrontés à plusieurs reprises à des vantards, des cinglés et des éblouissants. le Manque de substance ils compensent généralement avec véhémence et haut-parleur. Au moins temporairement.

Stupide si vous vous rendez compte seulement après coup que vous êtes tombé amoureux d'un tel collègue. Ce qui suit Signaux d'avertissement peut aider à identifier un frimeur et un fanfaron à un stade précoce, avant qu'il ne puisse causer des dommages durables à l'équipe et à l'ambiance de travail :

• Il n'y a pas nous

  Les offres de spectacles peuvent souvent être identifiées par la langue. Si un employé ne parle qu'à la première personne et ne mentionne pratiquement pas du tout ses collègues, cela révèle non seulement un combattant solitaire, mais aussi quelqu'un qui aime se vanter d'être félicité et reconnu.

  
  

• La formation est inutile

  Si un nouvel employé rejoint votre service et ignore une initiation ou des conseils et un point de vue, vous devez faire attention. Même le spécialiste le plus compétent a besoin de temps pour s'orienter dans un nouvel environnement et une nouvelle équipe.

• Les tâches sont volontiers déléguées

  C'est aussi un signal d'alarme : lorsque des collègues délèguent habilement des tâches (désagréables), cela gâche le plaisir. Après tout, ils ne font que travailler sans faire attention. Néanmoins, vérifiez d'abord la compétence de ces collègues à petite échelle avant de leur attribuer des tâches exigeantes, sinon une catastrophe menace (dont, bien sûr, d'autres sont responsables).

• Il y a toujours quelque chose à noter

  Les collègues aux opinions fortes qui s'expriment dans chaque discussion et qui veulent se positionner encore et encore comme porte-parole sont soit extrêmement compétents - soit des pompes à air classiques et des frimeurs.

• Les erreurs n'existent pas

  C'est toujours la faute de l'autre. Les fanfarons et les frimeurs ne prennent pratiquement jamais leurs responsabilités - à moins que tout se passe bien. Tout le monde fait des erreurs. Car admettre son propre échec endommagerait l'image laborieusement construite.

  
  

• La critique est surfaite

  Il n'est pas rare que les frimeurs soient aussi narcissiques. Leur gestion de la critique est également perceptible : ils comprennent la critique - y compris factuelle - comme une attaque contre leur personne parce qu'elle raye la peinture.

• Les erreurs commises par les autres appartiennent au pilori

  Cependant, les choses semblent différentes si les collègues font des erreurs. C'est l'occasion rêvée de vous mettre en valeur et de vous élever. Celui qui met les autres au pilori s'élève devant le juge et en même temps détourne l'attention de ses propres déficits. Cependant, cela empoisonne l'atmosphère dans chaque équipe.

• Rien n'est impossible

  Probablement le signe d'avertissement le plus évident pour un fanfaron : l'attitude Chuck Norris. Tout est un jeu d'enfant, tout est facile, zéro problème. L'excès de confiance, cependant, n'est souvent que l'étape préliminaire à l'affaire.

Fondamentalement, il y a deux façons de traiter avec des gars comme ça : soit vous retirez l'air de la pompe et démasquer le mixeur pour ce qu'il est : une machine à vent bruyante et complaisante (qu'elle supporte rarement - combats de mots et actes de vengeance sont donc programmés). Ou toi ignorer la pauvre saucisse et son vacarme.

Habituellement, il reviendra bientôt de toute façon calmer autour d'eux.