Gestion agile : définition et astuces

Contenu

• Définition du management agile : qu'est-ce que le leadership agile ?
• Gestion agile : la pierre angulaire
• Forte communication
• Critique ouverte
• Hiérarchies plates
• Cycles de mise en œuvre courts
• Forte confiance
• Délégation étendue
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Aujourd'hui plus que jamais, les managers sont confrontés à des tâches et des défis apparemment presque impossibles à maîtriser. Il est loin l'époque où il s'agissait principalement de motiver les employés et d'atteindre des objectifs à long terme. Dirigeants modernes sont confrontés à des tendances et des exigences en constante évolution, pour lesquelles vous devez avoir la bonne solution et une réponse prête en un temps record. De grands espoirs sont placés dans le Concept de gestion agile branché. Il s'agit de remettre en cause les anciennes structures, de s'assouplir et de s'adapter également aux évolutions constantes de la gestion du personnel. Cependant, cela ne peut fonctionner que s'il y a une refonte et cela est également mis en œuvre ...

Définition du management agile : qu'est-ce que le leadership agile ?

Le management agile est avant tout basé sur la flexibilité. Cette Concept de gestion et d'organisation Cela commence exactement au point où de nombreux systèmes de gestion classiques tombent malades et rencontrent de plus en plus de problèmes.

Les concepts de gestion rigides et démodés sont généralement beaucoup trop lents pour pouvoir suivre le rythme dans des temps qui évoluent rapidement. La gestion agile veut faire exactement cela différemment. Les changements et les nouvelles conditions-cadres doivent être traités dans les plus brefs délais. Dynamique au lieu de statique est la devise. Les décisions ne devraient pas passer par une bureaucratie apparemment sans fin, mais devraient pouvoir être prises rapidement et de manière flexible.

La gestion agile essaie également de Anticiper les évolutionsagir de manière proactive et, dans le meilleur des cas, avoir deux longueurs d'avance sur la concurrence en réagissant non seulement plus rapidement aux changements, mais aussi en les anticipant.

Cependant, il y a souvent des difficultés avec le Mise en place de la gestion agile. Il ne suffit tout simplement pas d'écrire cela sur vos bannières ou d'informer l'ensemble du personnel dans un e-mail circulaire qu'il convient désormais de prêter attention à plus d'agilité dans l'étage de gestion. La gestion agile ne peut réussir que si les prérequis nécessaires sont créés sur le long terme et qu'il y a une refonte à la fois de la direction et des employés.

Gestion agile : la pierre angulaire

La gestion agile peut remplacer l'organisation rigide et la remplacer par un modèle plus flexible et orienté vers l'avenir, capable de faire face aux changements constants et prêt à tout changement, même à court terme. Cependant, pour que cela fonctionne, il faut quelques piliers clés dans l'entreprise à créer.

• Forte communication

  La communication est la clé de voûte de la gestion agile. Les changements ne peuvent être traités rapidement et, surtout, correctement, que si toutes les personnes impliquées sont pleinement informées à tout moment et savent comment les choses ont changé et quels sont les attentes et les objectifs à atteindre.Par exemple, si un client change d'avis sur la conception ou si un développement soudain modifie le marché, un échange doit avoir lieu immédiatement afin de développer une solution.
  
  Une réunion hebdomadaire ou, dans le cas de projets à long terme, une période encore plus longue ne suffit pas. Entre-temps, diverses choses ont peut-être encore changé. Le management agile se caractérise donc aussi par communication informelle et canaux de communication rapides en dehors.

  
  



• Critique ouverte

  Une pierre angulaire qui pose problème dans de nombreuses entreprises. Le management agile oblige à avoir des problèmes, et carrément des difficultés mauvaises approches ouvertement abordées - par les managers comme par les salariés. Seule une approche aussi critique, mais en même temps ouverte, permet de questionner et de renouveler des schémas de pensée dépassés.
  
  Pour de nombreux employeurs, cependant, la critique ne va que dans un sens, ce qui signifie Développements au niveau de la gestion échouer ou progresser beaucoup plus lentement.




• Hiérarchies plates

  Des réponses rapides et flexibles ne sont disponibles que dans une entreprise hiérarchies plates exploitable. Dans le meilleur des cas, comment traiter un client dans l'immédiat, s'il faut d'abord impliquer le supérieur hiérarchique, qui à son tour se tourne vers son patron lui-même, afin de revenir à un moment donné vers l'employé avec un feedback ?
  
  Tel longs chemins de décision sont difficilement praticables de nos jours. Surtout dans le secteur des services et de la clientèle, les gens veulent une aide rapide pour résoudre leurs problèmes - et ne doivent pas être rebutés par le fait que quelqu'un pourrait entrer en contact dans les prochains jours ou semaines.




• Cycles de mise en œuvre courts

  Les projets sont souvent programmés sur une très longue période d'au moins plusieurs mois voire plus. De nos jours, cependant, il ne suffit pas de se contenter de soi n'y penser qu'à la finsi le résultat est à la hauteur des attentes. Beaucoup trop de choses peuvent se produire entre-temps, les exigences changent ou les clients veulent soudainement quelque chose de complètement différent.
  
  Des cycles de mise en œuvre courts sont donc un élément central de la gestion agile. De cette façon, les développements peuvent être vérifiés régulièrement, tout en enregistrant si les objectifs sont toujours restés les mêmes. C'est le seul moyen d'engager des mesures à un stade précoce pour orienter les projets dans la direction souhaitée.




• Forte confiance

  Une confiance forte dans vos propres employés est également une pierre angulaire importante de la gestion agile. Chaque membre de l'équipe doit profiter de la confiance prendre des décisions indépendantes et agir de manière indépendanteau lieu d'avoir toujours à attendre les instructions d'en haut. C'est précisément à partir de ces exigences centrales que les gestionnaires doivent s'éloigner, car elles prennent beaucoup trop de temps ou ne sont tout simplement pas possibles en général.
  
  Les cadres en gestion agile devraient donc s'identifier à son nouveau rôle et traiter les employés comme des experts professionnels et bien formés. Le but n'est pas d'intervenir dans le travail, mais de fournir des conseils et un soutien.




• Délégation étendue

  Dans la gestion traditionnelle, de nombreux dirigeants commettent l'erreur de vouloir tout contrôler et préfèrent assumer eux-mêmes toutes les tâches. Cependant, beaucoup de temps est perdu et le Les compétences d'équipe ne sont pas utilisées. Souvent, les employés ont une bien meilleure compréhension ou les meilleures compétences pour effectuer les tâches quotidiennes.
  
  Les supérieurs en management agile doivent donc absolument être capables d'effectuer des tâches et déléguer également la responsabilité associée. Si cela réussit, les managers peuvent également se concentrer à nouveau sur leurs tâches principales, ce qui profite finalement à toutes les personnes impliquées.

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